イレギュラーを成長の糧にする

こんにちは、秋葉原の張です。

何事も順調が1番ですが、
イレギュラーが起こるからこそ得られる経験や
見えてくる改善点があります。

イレギュラーが起こってしまったら
それを失敗や恥ずかしい経験として考えると、
失敗を次の経験に活かすことができません。

私の経験上、ほとんどの場合、
イレギュラーは偶然に起こるものではなく、
前々の予兆の積み重ねから起こることが多いです。

この点、ビジネスレベルが高い人であれば、
複雑な状況でも事前にリスクを察知して行動できますが、
ビジネスレベルが低い人はリスクを防止する意識がないので、
それを「偶然」と都合よく捉え、本質的な予防策をしない傾向にあります。

ビジネスレベルを上げるには、
この「イレギュラー」から学べることを存分に吸収し、
本質的な予防策行っていくことです。
すなわち、「結果」の改善だけではなく、
「プロセス」自体を変えていく必要があると考えています。

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