秋葉原支店の薬事担当の李です。
今回は２日で東京⇒名古屋⇒鹿児島⇒東京というハードスケジュールでした！
名古屋と鹿児島ともに、
中国の医療機器を日本に輸入するための手続き関係の打ち合わせでした。
事前に行政の担当者と日程を調整し、
お客様との打ち合わせ、申請場所の確認、行政相談を一回に終わらせました。
行政手続きは、基本おおもとの法律に従っているのですが、
地方独特のローカルルールや、担当者個人の裁量などがあるので、
顔を合わせて相談することは非常に大事です！
お客様からは新しいビジネスの話しも出ており、
非常に有意義な出張となりました！
４月は上海の予定ですが、新型肺炎が気になりますね。。。
こんにちは！
大阪支店の関谷です。
昨日、後輩から久しぶりに連絡がきました。
その30分後に、別の後輩からも連絡が・・・！
「色々落ち着いたので会いましょう！！」とのことでした。
もう、就職先も決まって大学の授業も終わってきて
1年前のわたしも、人生最後の夏休み（大学生活）を
満喫していたな～と思い出しました。
大学を卒業したら、働かないと生きていけないですが
生きてるうちの割合でみると
8割は社会人だよ、とある人に教えてもらいました。
そうやって改めて考えてみると
人生の8割である社会人をいかに楽しむか？って大切だなと思います。
仕事において、やりがいは必要ですし
やりがいがないと充実しません。
仕事をいかに楽しむことができるか？
楽しむためにはどんな工夫をすればいいか？
最近とても考えさせられます。
SGで、みなさんと一緒に頑張っていきたいです。
先週土曜、雪のセンター試験の日。
アメリカ海軍特殊部隊Navy Sealsの6カ月に及ぶ審査及び訓練である通称Budsのドキュメンタリーを見ていました。
180分ぐらいの動画でしたが、一気見。
本気とか覚悟とか
チームワークとかリーダーシップとか、
まぁ一見の価値あります。
思ったことは2点あります。
～したいと思うことでしか、Self-motivatedすることは出来ないのだな、ということ。
そしてごちゃごちゃ考えるやつは弱いってことです。
Budsには、Navy Sealsという最高の信頼とチームワークを誇る最高のチームに入りたいと、
海軍のエリートなどが集まります。
しかし最初80名いたメンバーは最後には20名ほどになってしまいます。
この過酷なBudsは実に6カ月に及び特に最初の数週間とその後にある通称Hell Weekは、覚悟を試す、本当に本気なのかを計る壮絶なものです。
Hell weekは特に五日間で睡眠時間が数時間しかとれないという、実に苛烈なもの。
Budsの合い言葉は
「勝者だけが報われる」
そして様々なレースの中で、チームで取り組む以外に勝者になる方法はなく、そして少しでも上手くやろうとか手を抜こうとかすると必ずペナルティを与えられるように設計されています。
「人を壊れるまで走らせることは誰でも出来る。俺たちはそんなことは望んでいないし、覚悟のないやつが自然とやめていくことが望ましい」
限界まで絞り出す訓練が毎日続き、そして冬の海につかるような訓練や、徹底的な部屋の清掃チェックなど心身共にすさまじいプレッシャーが与えられます。
数日おきに行う健康診断が行われ、低体温症のギリギリまでの追い込まれます。
そうすることで本当にSealsになりたいのか、
戦地で仲間として後ろを任すことが出来る人間であるのかを
徹底的にあぶり出していくのです。
ドキュメンタリーの中で多くの優秀な兵士が自分から離脱していきます。
「所詮は仕事だ」
「人生にはもっと大事な事がある」
「家族の不幸があったんだ。だから仕方ないんだ」
「俺はSealsにふさわしいと思っていた。でもそうではなかったんだ」
「訓練が厳しくなってくると、脱落するやつはいろいろ考え出す。こんなことなんでしなくちゃいけないんじゃないか、とか。これからずっとこれが続くのか、とか。なげやりになると離脱していくのさ」
愛国心だとか、最高の部隊だからトライしているとかいう兵士はどんどん脱落していきます。
最後まで残るのは深く考えずシンプルに楽観的に考えられる兵士、そして本当にSealsに入りたいと思っている兵士です。
「どうせ人生の半年程度。後になったら良い経験だと思うし、別に何でもないよ」
「リベラはすごいやつだ。どんな訓練も軽くこなすし、いつも周りに気を配ってる。やつは部隊でママと呼ばれてた」
このドキュメンタリーは、偽りのMotivationでは、
最後まで自分を追い込むことが出来ないということをまざまざと見せつけてきます。
一見正当で素晴らしい理由は、極度の緊張と疲労とプレッシャーの中では、全く役に立ちません。
ただシンプルにSealsになりたい！という気持ちが強い人だけが、
極限状態の訓練を乗り越えられます。
仕事上、どのようにSelf-motivatedすればいいのか、と考えます。
よくタイムマネジメントが出来なければいけない。生産性を上げなければいけない。
そういう問題提起をする人を見ます。自分もそうしがちです。
しかし、多分それでは自分のMotivationにはなりません。
そういう問題設定をして、スマートにそれをかなえている人など私は見たことがありません。
だから「～しなければいけない(Must)」「～すべきだ(Should)」という課題設定は間違っているのだと思います。
多分「～したい(Want)」じゃないといけない。
仕事を楽しみたい。仕事で気分よくなりたい。
先にそれを強く思わないとMotivationは生まれない。
そう思うから、じゃぁタイムマネジメントしなくちゃ、生産性も上げないとね、ということに対して強いMotivationが生まれるのです。
極限状態でも揺らがないMotivationは、
結局「～したい」じゃないとダメなのだな、と。
受任促進をしなくちゃいけない、だと、だれもMotivationが湧かないと思います。
でも、めっちゃキャリア立てて良い仕事をしたい！という気持ちがあれば、
Motivationが湧いてくるのだと思います。
もし、やんなくてもいいかな、とか。
もっと楽しいこと一杯あるしとか、そう思うようであれば。
やっていることは「Must」や「Should」に動機付けされたものだと思うのです。
「Want」ならごちゃごちゃ考えない。
ただやるだけだ。
とりあえず私は楽しく仕事をしたいと、そう思うようになりました。
楽しく仕事をしよう。
そのためには何が必要か・・・
秋葉原支店の熊野です。
私は「将来なにになるの？なにがしたいの？」と聞かれるといつも困ってしまいます。苦痛です。
やりたいことなんてないし、それに名前もついていないからです。
看護師とか先生とか〜エンジニアとか、やりたいことが明確で、それに名前がある人は、羨ましいなといつも思ってきました。
でも「やりたいことなんてなくていい」という本を読んで、
・やりたいことやキャリアプラン、一生これに捧げたいというものがなくてもいい
・目の前の仕事を全力でやっていれば、できることが増えてやりたいことも見えてくるし、転機が訪れる
・だから、無理にやりたいことを探して作らなくてもいい。そのかわり、嫌でも怖くても自信がなくても、今あるチャンスをいかして、もっと頑張らないといけない
ということを学びました。
(詳しいあらすじは、本自体かそのレビューを読んでください)
1回目読んで、そっかー！これでいいんだ！と背中を押してもらったような気持ちになりました。
ただ、徐々に、普通の精神論じゃない？と思えてきました笑笑
でも、日々の業務に忙殺され、なにしたいか？と改めて聞かれる中で、読み直したところ、なんだか勇気をもらいました。
これからも、また読み返すタイミングが出てきそうなので、近くに置いておこうと思います。
以下はこの本を読んで、私が今後こうしようと思っていることです。
・やりたいことではなく、必要なことをやっていく
→やっぱり、わたしにはやりたいことはないので、これだけは譲れない点を除き、今やるべきことをやっていきます。
・アドバイスはもらいつつも、正解はないので自分で決めていく
→おかげさまで周りのたくさんの人からアドバイスをもらっています。協力ありがとうございます。
でもどれが正解というのはないし、自分の人生は、最後は自分自身が責任を持っていくので、自分で納得感を持って決断していきます。
・ある程度のキャリアプランは予測しておく
→改めて自分を見つめ直したところ、先が見えなくても目の前のことにがむしゃらに頑張れるタイプでもないです。
なので、ある程度はこの先何年はこうなるから、今こうしておこう！と考えた方がモチベーションが続きそうです。
・続けることが大事
今やりたいことがないから、といって他を優先して頑張りを緩めてしまったり、今が辛いからといって、辞めてしまったりするのはもったいないです。チャンスがなくなってしまいます。
なので、少なくともいつもの自分よりは覚悟を持って走り続けます。
秋葉原支店の野尻です。
美容関係のお問い合わせを数多くいただいています。
その範囲は化粧品にとどまらず、医療機器にも！！
先日担当した審美歯科分野の医療機器が、雑誌で紹介されました～！
私も実際に体験させてもらいました＾＾
（雑誌で紹介されている先生に、担当してもらいました～）
脱毛や美肌など、性別を問わず美を追求する時代ですから、
美容に関してはいろんな分野で可能性がありそうでワクワクしますね。
弊社では数多くの法人をサポートしています。
許可取得からサポートしていますので、詳しくは専用ページをご覧ください。
・医療機器製造業
・医療機器製造販売業
・その他医療機器の承認/認証/届け出 など
https://www.shigyo.co.jp/kyoninka/iryo-kiki
最後に、1/2に大行列だった太宰府天満宮の写真です！
あと、太宰府境内にいる牛さんの角におみくじがまかれて
おめかしされていました＾＾
 グエン ミリン
入社：７ヶ月（内定者インターン） |
こんにちは、増野です。
社会人になってからずっと、この時期に１年を振り返り、
自分にとってどんな年だったかを漢字一文字で表すようにしています。
これまで、こんな漢字で推移しています。
「新→実→迷→信→導→耐→省→始→築→潜→動→結→深」
たった一文字ですが、漢字を見るとその年に起きた出来事や自分の感情が
自然と湧き上がってくるから不思議です。
そして、私の2019年は…
「転」です。
「転」という漢字には、「転ぶ」という意味の他、
「まわる、めぐる、移りかわる」という意味があります。
2019年は、まさに、様々なことが明らかに移り変わり、
状況が転じた手応えを実感する年でした。
仕事では、金融・不動産・許認可一括管理の分野で、
目の前の顧客・案件の対応に追われる感じがなくなり、
仕事の質があがり、提供できるサービス範囲が明らかに拡大。
東京都と連携した企画、その分野の第一人者と連携した業務など、
案件そのもの以外の楽しみも増えました。
仕事以外でも、平成から令和へと新しい時代を迎え、
なにやら挑戦心が刺激され、
・早稲田のMBAに通おう
・弁護士資格取りたい
・本格的な風水サービス始めたい
等々、私の中で自ら変化を引き起こそうとする発想が増えました。
…歳を重ねるごとに、行動力が増している気がします(笑)
プライベートでは、新しい人生の節目を迎え、生活スタイルが一変。
怒濤の変化の中、それを楽しむ余裕もある自分を発見。
これまで職場で鍛えられてきた様々なスキルが、
プライベートでも効果を発揮していることに気づかされました。
とにかく、公私ともに、これまでの努力や苦労があってこそのつながりの中で、
今年の状況変化が実感できたと思います。
とまあ、色々好転したことは確かですが、状況や時代が転じたことを機に、
今まで以上に、私自身や会社にも早く的確な変化が求められていることも事実です。
専門的な知識や情報の修得・収集は、
もっとピッチをあげないとすぐ陳腐化してしまいます。
自分自身も含めた社内メンバーの成長スピードや育成の質も、
もっとあげていく必要があります。
会社としての成長や変化も、もっと加速して、
社会に不可欠なインフラになっていかないとです。
とはいえ、「もっともっと癖」は、私の長所でもあり短所でもあるので(笑)、
判断を見誤らないように前進していきます。
来年2020年は「何事もやりたいようにやる＆我慢しない」を目標に、
そんな自分を気持ち良く応援してもらえるような日頃の言動を意識して、
感謝の気持ちを胸に走り抜きたいと思います！
それでは、皆さま、１年間大変お世話になりました。
良いお年をお過ごしください＼(^o^)／
こんにちは。
名古屋支店の榊原です。
早いものでもう年の瀬ですね。
名古屋支店では先日大掃除を行い
新年も新たな気持ちでお客様をお迎えします。
皆さま、初詣はどちらへ行かれていますか？
私のお勧めは、東京港区の愛宕神社です。
神社の入口にある「出世の階段」を登ると
ご利益があるとされています。
仕事運上昇のパワースポットとも言われていますので
行かれてみてはいかがでしょうか。
本年中は大変お世話になりました。
新年もどうぞよろしくお願いいたします。
3年目の冬になりました。いろんなことがありました。
自分の整理のためにも、悩める後輩たちのためにも、私の今の現状を書きたいと思います。
1年目、東京オフィスでは唯一の新卒だったこともあり、周りの人にたくさん可愛がってもらって、教えてもらいました。分からないことしかなかったけど、今思えば一定答えのあることしかやってなくて、毎日楽しく通いました。
2年目、本格的に薬事案件を担当し始めて、最後に頼れるのは自分しかいない、気づきました。自分で進めないと、自分で気づかないとダメだと思って、たくさんの落とし穴にハマりつつ、毎日必死にやりました。
3年目、直属の後輩ができて、チームメンバーも一気に増えて、英語案件も増えて、求められるレベルが一気に上がりました。
日中は他の人が関わる業務をどうにかやって、夜は自分が戦う業務をやって、たくさんの時間を仕事に費やして、毎日必死にやりました。
でも、いつしかチームも自分も全然数字が上がらなくなって、しんどくなってきました。
自分はなんのために、どこに向かっているんだ？と思えてきました。
これから、結婚、出産などがあれば、同じように時間を使えないという危機感もあります。
どうやらここがターニングポイントのようです。
以下、周りの方々のアドバイスを受けて、これから変えていくところです。
①基本をしっかり、我流でやらない
日報、タイムマネジメント、DB、方針ミーティング、連携スタッフの育成などなど、社内でやるべきと言われている基本的なことは、ちゃんとやらないと結果はでない。自分は特別、この案件は特別、と例外を作りすぎない。
②自分が勝てるところに注力して結果を出す
降って湧いた仕事を全部タスクとしてこなしているだけでは、楽しくないし、数字につながりません。結果につながる業務、自分の得意なことを生かせる業務に注力して、それ以外はなるべく引き受けないか、辞めるかして、緩急をつける。
③勝てるところを見つけるためにはチャレンジが必要
まずはいろんな業務にチャレンジしないと、自分の得意苦手もわからない。大きなチャレンジをして成功も失敗もして、自分も周りも得意不得意を認識すれば、チームで助け合える。
④自分の業務は自分でコントロールして自立する
もう3年目だし、周りに頼りすぎず自分で考えて進める。相手に合わせてばかりいてはだめ。自己犠牲は最小限に。帰る時間ももちろん自分で決める。
自分で自分を俯瞰してみることが難しいので、周りの方々からアドバイスをもらえることはとっても有り難いです。
皆さんも周りの人にヘルプを出してみてください！私でよければ私ももちろん協力しますので。
 飯室 美穂
入社３ヶ月半（内定者インターン） |
 白倉 良恵
入社３ヶ月（内定者インターン） 担当業務：許認可、経営企画 許認可では、建設業、旅行業を行ってきました。 経営企画では、補助金の運用や短時間勤務社員の管理が主です。
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 金子 龍士
入社2ヶ月 担当業務：次世代住宅ポイント |
 木元 春奈入社 1ヶ月半（内定者インターン） 担当業務：経営企画、エコ、許認可 |
 山路 玲美
入社 1ヶ月（内定者インターン） 担当業務：すまい給付金 |
 入社：３ヶ月（内定者インターン） 担当業務：主にビザ モットー：Work Hard See Results |
大野 文郁
入社：５ヶ月（内定者インターン） 担当業務：入札・経営企画（主に採用関係） |
月末を迎えると、その月の振り返りを行う会社も多くあると思いますが、
「頑張ったのに数字に反映されない」という時の考え方です。
ネットフリックスで『ドキュメンタル』ってバラエティ番組があって、
ダウンタウンの松本さんがやってるんですけど、番組作りのコスパが半端ないんです。
10人の芸人さんに100万円持ってきてもらって、6時間の間、互いに笑わせ合って、
笑ったら負け。最後まで残った人が1000万円獲得するんです。
平たく言えば、「笑いのプロのにらめっこ大会」です。
エンタメとしても面白いんですけど、これ、6話完結なんです。
6時間のゲームで、6話完結。6時間の一回の収録を、6回に切り分けて放送してます。
これってすごくて、普通バラエティって1回ごとに出演者を集めて、
スケジュール組んで、ロケ会場を抑えて、とコストがかかるし大変なんです。
それを、『ドキュメンタル』では6時間の1回だけの収録で抑えてるから、
めちゃくちゃお金がかかってないんです。
しかも、普通は番組制作費となる優勝賞金も出場者から集めてるので、
ここでもお金がかからない。
めちゃくちゃ賢いです。このやり方は、色んな仕事で使えると思います。
こんにちは。
秋葉原の塚本です。
ビジネスの世界に欠かせないのが、チームの存在。
日本人は、自己犠牲をしてチームに貢献するという意識を持っている人が多い。
自分を犠牲にして、他者を尊重することが美しいという価値観がある。
実際、素晴らしいことではあるが、この価値観が過剰に尊重されすぎている。
例えばスポーツで勝敗が決するものにおいて、それがチームで取り組むものであるならば、チームとして機能させていく必要がある。
そこに我々日本人の美徳である自己犠牲の精神は、時としてマイナスに働く。
チームでは自分を表現することが大事だ。
大切なのは、チームのために自分を殺すのではなく、自分の良さも他人の良さも引き出すチームを作ることだ。
そのために、どうやったら自分と他人の良さを引き出せるチームにするのか考える必要がある。
その思考を飛ばして、自己犠牲を選択してはいけない。
こんにちは！
大阪支店の関谷です。
今日は、木下さんが最終出勤日でした。
（出勤時間がはやくて、）笑
落ち着いていて、
穏やかで、
細かいところによく気がついて、
周りが見れていて、
優しくて、
意外に恥ずかしがり屋で、
責任感がすごくあって、
マラソン好きで、
笑顔が可愛くて、
たくさん良いところが出てきてきりがないですが
本当に本当に木下さん大好きでした。
今日の就業時間間際も、大阪支店だけでなく
他支店からも話しかけられている木下さんをみて
本当にSGのみなさんから愛されていたんだな～～と思いました。
もう一緒に仕事が出来ないのは寂しいですが、
これからも応援しています！
今までほんとうにありがとうございました！！！！！
皆さんこんにちは、新宿本社の平居です。
最近、仕事の上では最初が一番肝心だと実感しています。
SGでは最初の動き（初動）はとても大切なプロセスです。
面談をして受任になったら、案件の課題点などを洗い出し、最初に対策を打ちます。
頭はとても使いますが、ここでしっかりと案件について理解をし、
起こりうる色んな状況について予想と対策が立てられていると
何か予想外のことが起こっても、比較的安心して案件を進められます。
また、最初のうちに、スケジュールやSGで提供できること/できないことについて
お客さんとしっかりすり合わせをして相互理解をしておくこともとても大事だと感じます。
これをしておくと、「最初にそんなこと聞いてなかった！」と
お互いのすれ違いやトラブルを防ぐことができます。
そのためには、いつもお客さんの希望を聞くだけではなく、
専門家として、対等な立場で、あえて厳しいアドバイスを
することも時には必要だと感じます。
プロフェッショナルな専門家を目指し、初動を誰よりも大切にしていきたいです。
先日、広島で申請取次事務研修を受講してきました！
広島開催なので、人数もそれほど多くないかなと予想していたのですが、200人以上の参加で驚きました。
外国人の就労人口が増えていることもあり、行政書士の業務として入管取次が人気になっているそうです。
私も含め、遠くから来ている行政書士もいたようで、スーツケース組が多かったです。
入管取次は行政書士の諸先輩方が築いてくださった制度です。
これから、入管取次に関わる私たちがそれをけがさないよう、
誠意を持って取り組まなければ！と改めて感じました。
また翌日の土曜日はお休みを利用して、初めての広島を観光してきました。
天気も良く、暖かかったので観光日和だったのですが…
なんと、楽しみにしていた厳島神社の鳥居が改修工事中でした…！
しかも、ちょうど干潮の時間だったので、宮島らしい光景は見られず残念でした。
原爆ドームと平和記念館資料館にも行きました。
言葉では表現できないような悲しさでいっぱいになりました。
皆さん、ぜひ一度は行ってみていただきたいです。
このたびは研修の機会をいただき、ありがとうございました。
今回の研修で学んだことをしっかりと復習し、社内に共有して、全員でレベルアップしていきたいと思います！
こんにちは。名古屋オフィスの達知です。
先日、鈴木さんとミリンさんとランチに行きました。
その中で、「一撃を普通にできるようにすること」
「本当のワークライフバランス」について教えていただきました。
SGでは、一撃を常に意識していますが
これは仕事で活躍できるようになるだけでなく
自分の私生活でも活かせるということ。
そして、その一撃を積み重ねることで
自分の私生活にも余裕ができて、家事も手を抜かず行えたり
家族との時間も大切にできるということです。
SGにいる男性陣は、みんな家庭的な方が多いのですが
その一つの理由が鈴木さんが家庭的な考えだから、
みんないい影響を受けているのかも？と思いました。
私も、将来自分のために使える時間も少なくなると思うので
今から私生活でも一撃を徹底していきます！
大阪支店の天野です。
今日は、日本経済新聞出版の『良い戦略、悪い戦略』という本の一部を読みました。
いきなりですが、みなさま。
『良い』戦略を立てて実行していますか？
私はこの本を読んで、重大な問題を無視したまま業務を進めていたのだと気づきました。
問題があるのに、その問題点に対する具体的な行動計画を立てないまま、
ひたすらにチームで立てた目標に取り組んでいるだけでした。
それは、戦略がない状態で、業務を行っていたということです。
また、目標と戦略を取り違えていました。
目標はあるのですが、どうやってその目標を達成するのか？という部分は明確に定めれていません。
良い戦略の基本原則は、「状況から問題点を見極めて、中心となる、
問題点に対して中身のある解決策を考え、具体的な行動計画を立てること」です。
私たちSGの業務でも、目標は会社全体の目標、チームの設定等ありますが、
それに対する中心の核となる戦略がないものも多いと思います。
戦略って仮説なんですよね。
仮説なので、戦略立てた後、行動してみてどうだったのか振り返り、新しく仮説（戦略）を立てる・・・・ということをしなければいけません。
今日も指導を受けましたが、自分で立てたたくさんの仮説（戦略）の中からどれを捨てて、どの戦略を選ぶのか。ということを考えて行く必要があります。
一人一人が、戦略的に行動していけるようになれば、SGはすごいチームになります。
こんにちは。
秋葉原支店の須藤です。
私が担当している業務の一つに【帰化申請】があります。
帰化とは外国籍の方が日本の国籍を取得する手続きになります。
帰化申請は提出書類がとても多いですし、
うまれてからこれまでのご経歴も確認をしますので、
必然的にひとりひとりのお客さんのバックグラウンドについて詳しく知ることとなります。
これまで数多くの方の帰化申請を担当してきましたが、それぞれの方に対して思い入れがあります。
ご家族関係やお仕事関係が複雑だったりすると書類のご準備も通常より時間がかかり大変に思うこともあります。
ですが、お客さんに無事に許可がおりた旨をお伝えした時に、
とても喜ばれていたり、感謝の言葉をいただいたりすることも多く
そういったお客さんの姿が私の仕事の原動力になっているのだなと実感します。
こんにちは！
大阪支店の美馬（ミマ）です。
京都府にある工業会様主催のセミナーに登壇してきました！
約20名くらいの参加者がいらっしゃいました。
セミナー内容としては、「外国人労働者の活用」がテーマでした。
特に、業種によっては人材不足が大きな経営課題であり、
日本人を募集しても採用できない状況が続いています。
ただ、その反面、外国人の雇用となると、次のような点が懸念されています。
・どうやって採用できるか分からない
・採用してもビザってどう取得するの？
・そもそも何のビザが最適？
・既存社員は外国人労働者を受け入れるのだろうか？
・言葉の壁
など、様々な懸念点があります。
実際、セミナーにご参加頂いた事業者様で、外国人が働いてる会社は少数でした。
業種はほぼ製造業で、上記で伝えた通り、皆さん口を揃えていうのが「人手不足」。
外国人雇用も視野にいれないとという状況でした。
外国人労働者ってどんどん増えてますが、
実際、受け入れてる企業は都市部に多いのかもしれません。
都市部を離れていくと、まだまだこれからという状況かと感じました。
ニュースでは、外国人労働者に対して、マイナスの情報が取りざたされてますが、
あくまで、ほんの一部です。
外国人を雇用することにより、経営の効率化が図れ、
どんどん事業を拡大している企業もあります。
なので、私たち行政書士は事業者様と外国人の間の橋渡しができればいいなと思います。
今年4月1日から「特定技能」も始まり、様々な角度からアプローチしていきたいです。
是非とも、事業者の皆さん！
ビザの制度が分からないから説明してほしいなどご要望があれば、
お気軽にお問い合わせください！
フットワークを軽くして、お待ちしています！
こんにちは、秋葉原勤務の大串です。
先日、財布を紛失しました。
最後に使った場所を思い出し、その後たどったルート全ての管理者に電話連絡しましたが、いずれも該当する拾得物なしとのこと。
もともとうっかりしがちなタイプなので、鍵や携帯、仕事で外出する際は仕事道具や書類などについては、カバンにつないだりひとまとめにしたり等のリスク低減措置はしていたんですが、なぜだか財布だけはノーガードだったのです。
そういうわけで、いわば「なるべくしてなった」感ある小事件。
がっくりしますが、がっくりしていても始まらないので後はこれをどうプラスにもっていくかですよね。
というわけで、毎朝のＭＴＧの場で、①私の財布紛失事件の概要と、②これをヒヤリハットと捉えて外出時の貴重品やお客様の資料などの管理を再見直しすること、の２点を伝えました。
今後「ＳＧ全体で紛失事件が起きない期間」は私の失くした財布が一役買っている、と思うことにします。
皆様も、お手回りのものの管理一度確認なさってみてください。
お疲れ様です。
秋葉原支店の薬事担当の李です。
前々回のブログでは国内の旭川市出張でしたが、
今回は上海まで行ってきました。
木曜日の深夜について、土曜日の午前中に東京に帰るという、
弾丸出張でした。
金曜日の丸一日ですべての用事を終わらせ、
目的も全部達成できたので、非常に効率のいい出張となりました。
まず、SGSという試験検査機関へ訪問し、
試験検査中に出たいろいろな問題点をその場で解決しました。
やはり、実際進めるのは人対人なので、直接顔を合わせることの大切さを実感します。
検査機関内を見学させていただき、最先端の検査設備もいろいろと見学させていただきました。
今後のさらなる連携の話しもさせていただきましたので、楽しみです。
