★サポート行政書士法人（SG）のスタッフブログです★

こんにちは。
秋葉原の塚本です。

2018年4月に入社してから10か月が経ちました。

コンサルタントを志望してSGに入社しましたが、今は経営企画部という会社全体をよくする業務にも取り組んでいます。
入社した当時はそんなことをやるとは思っていませんでしたが、コンサルタントとしてもも経企としても充実した日々を送っています。

何かを新しく始める時、挑戦する時ってかなりパワーを使います。
入社して仕事を始めた時や新しい業務を頼まれた時もそうでした。「うわっ、大変」。

確かに大変ですが、新しいことに取り組む時には私はこんな風に考えます。

①自分の幅を広げることができる

今までの自分にないものを手に入れるチャンスです。
新しい武器を手に入れて、より魅力的な人材になれるかも。
私はコンサルタントとして、最初は民泊、その次は旅館・ホテル、その次は就労支援事業、そして今は社会福祉法人に取り組んでいます。
コンサルタントとして、お客様に提案できる許認可の幅が広がりました。
経企としては、他の会社の採用戦略やマーケを知ることで、SGが今社会全体でどんな会社であるべきか、そしてそのためにどうやって会社のハンドルを握っていくかという、他の会社では1年目で、できないようなことをやっています。

②期待されていて会社に貢献できる

何か仕事を任せられる時は期待されている時。
それを考えれば難しいことでも前向き考えられます。

③やってみると意外と・・・

最初想像していた時よりもやってみると意外と楽しいこともあります。
最初から否定的にならないで、とりあえず全力でやってみる。
するとやっていくうちに楽しさを発見できることもあります。

おそらく仕事をしているといろんな壁にぶつかると思います。
成績が伸びない、お客様とうまくコミュニケーションが取れない、トラブったなど。

でも最後にそれが改善されていればいいのです。

そんな人がSGにはたくさんいます。

最初からうまくいくことを考えることも必要ですが、うまくいかなかった時にどうするか、これもまた仕事をする上で重要な要素だと考えます。

こんにちは。
秋葉原経企の中山です。
金融等のコンサル業務の他、内外へマーケティング業務を行っています。

ロジカルシンキングはビジネスの共通言語！

さて、皆様。
ロジカルシンキング、という言葉を聞いたことがあるかと思います。
出来るビジネスマンやおしゃれな外資系コンサルは、横文字でかっこいいフレームワークを用いて、バリバリ仕事しているイメージがあると思いますけど、まぁ、それです。

この世界の共通言語は英語じゃなく笑顔だと思う・・・とは高橋優の歌詞ですけど、ビジネスの世界の共通言語はロジカルシンキングです。正直ロジカルシンキングが出来ない相手同士では、まったくまともな議論にはなりません。そう言っても過言ではないほど、ビジネスの世界での必須品なのです。

正直英語が出来なくても仕事は出来ますが、ロジカルシンキングが出来ないとビジネスの世界では仕事になりません。昔から労働の質をさして、ブルーカラー(現場労働者)とホワイトカラー(オフィス労働者)といったり、プロレタリアート(労働者)とブルジョア(経営者/資本家)といったりしましたが、現代では、ロジカルシンキングができるかどうかが、その境目になると思うのです。

つまり頭脳労働であるかどうか、そして使う側であるか使われるかどうか。そして今後のAIにおける単純労働の置き換えの中で、価値を発揮し続けられるかどうか。それがロジカルシンキング力にかかっていると、そう言ってもまったく過言ではありません。

そもそもロジカルシンキングってなんだろう？

大事だ！大事だ！といって皆様を脅してきましたが、ロジカルシンキングとはそもそもなんでしょう？

かっこいいフレームワークを使いこなすこと？
一分の隙もなく相手を論破できること？

そうではない、と私は思います。

ロジカルと枕詞はついていますが、結局ロジカルシンキングとは

考えること

以上のものではないです。あえて言うなら”本気で”考えることがロジカルシンキングですし、いろんなフレームワークも結局、本気で考えてきた人達の方法論に過ぎません。

あなたが本気で考えること、それがロジカルシンキングです。

簡単でしょ？

意外とあなたは本気で”考えて”いない

ある出来事があった時に、人間みんな何かを”思い”ます。

面倒だな～とか。楽しいな～とか。

でもそれをもう一段深めてぐっと考えることはあんまりないんです。

ある仕事を任されたとき、あなたはいろいろ思うと思います。
役に立つのかな。楽しいのかな。自分の仕事が圧迫されないかな・・・。面倒だな・・・。

でもそれ以上”なぜ”、”どうすべきか”と考えることは、すごくエネルギーがいります。

そして考えなくても、仕事をこなすことは、大概出来てします。

多くの人は反射的に”思う”ことはありますが、ぐっと”考える”ことは出来ていないんです。

もし”考えて”いるのであれば、
・なぜその仕事は必要なのか
・その仕事の本当の目的は何だろう
・どれほどのレベルが必要なのだろう
・どういう問題や前提状況があり、どういうリスクがあるだろう？
そういった事を明確にしたくなるはずです。(Boscarフレームワーク)

とてもエネルギーがいりますね。だからなかなか”なぜ””どうして”を深めないまま過ごしてしまうのでしょう。

ぐっと考えて、自分の行動を選択する。

意外と皆が出来ていない。そしてそれがロジカルシンキングなのです。

【当事者意識と覚悟】ロジカルシンキングを身につけるのに必要なのは

ロジカルシンキングを身につけるのに必要なのは、書店で平積みにされている本や昨今溢れるビジネスセミナーでは断じてありません。

ロジカルシンキング習得に必要なのは「当事者意識」と「覚悟」です。

そしてそれを何度も繰り返し、トライアンドエラーを繰り返すことです。

もしあなたがなけなしの500万円を使って、事業を始めるとします。
そのお金はあなたが汗水垂らして必死に貯めたものです。
1円たりとも無駄遣いしたくないですし、絶対に成功させたいですよね？

あるいはあなたのお子さんが人生で悩んでいて、どうしてもそれを解決してあげたいと思ったとします。絶対に、絶対に失敗したくないですよね？

でも・・・

会社の予算500万であれば、経費として数万円無駄にしてもまぁ良いし、別に失敗しても命まで取られるわけではないでしょう。

他人のお子さんであれば、別に最大限努力して駄目だったら別にあなたにとって大きな問題じゃないでしょう。

その場合はきっと本当の本気では考えることが出来ません。

ロジカルシンキングはいかに前者の気持ちをもって”当事者意識”を高く持ってぐっと考えられるか、それにかかっています。また「経営者」として「親」としてその他、失敗が絶対出来ない当事者として、物事を自分の力で切り開いていく”覚悟”があればいいのです。

そこに頭の善し悪しは関係ありません。本気で自分でなんとかする覚悟があればいいのです。本気で物事を自分の問題だと捉え、それを全身全霊で解決しようとする・・・。それが出来れば、ロジカルシンキング力はすぐについていきます。

圧倒的なロジカルシンキング力を身につけるために

一定のロジカルシンキング力は、責任が増していくに従って、一定身についていきます。年をとれば失敗できない仕事を任される確率は上がりますよね・・・。

でも圧倒的なロジカルシンキング力を身につけるためには、常日頃自分の当事者意識を高く持ち、本気で考える経験を積まなくてはいけません。

会社であれば、上司の当事者意識を考えてみましょう。
自分の売り上げ目標の達成だけではなく、部や課、全体の売上達成のために何が出来るかを考えてみましょう。

そして出来れば社長の当事者意識を考えてみましょう。
どうしてそういった判断をしたのか。なぜこういった投資をしたのだろう。。。

自分の仕事をしている人と、上司や社長の当事者意識をもってアクションをする人ではどちらがより全体として価値のある仕事が出来るかは疑うべくもありません。

そして出来れば、何か発言か企画をして、それを上司や社長に提示してみましょう。

実際の当事者である彼らは、様々な指摘をしてくれるはずです。「それはコストに見合わない」とか「金をドブに捨てるようなものだ」とか、厳しい意見はあると思いますが、それを繰り返し、自分のロジカルシンキング力をブラッシュアップしていく、それが唯一の向上方法です。

会社に限らず世間でもよいでしょう。

新聞やニュースを見て、総理大臣や経営者の目線からいろいろ考え、そして発信してみんなから意見をもらえば、よりロジカルに物事を考えたり見たりする力がついてきます。
(ちなみにSGでは毎週2回論理力を鍛える日経新聞研修をやっています)

絶対に失敗できない。絶対に逃げられない当事者であると、いかに考えられるか、それが結局ロジカルシンキング力でありますし、問題解決力であり、そしてAIに負けないビジネス力であると思います。

ロジカルシンキングというと、MECEとかロジカルツリーとかそういうツールの話になりがちです。でも頭の良さとか関係なしで、いかにぐっと考えるか、それだけなんです。だから誰でも出来ます。誰だって本気の人なら出来るのです。

これはロジカルでない、かもしれませんが。

ツールやおしゃれなフレームワークで楽に手に入る能力ではありません。いつだって泥臭くロジカルでなく、やっていく覚悟がロジカルシンキング力を身につける方法です。

こんにちは
秋葉原支店の野尻です。

2018年4月に入社し、業務をしていく中で
この10か月でも上手くいったこと・いかなかったこと、色々ありました。

何が上手くいくポイントかを上手くいかなかったパターンも含めて
お伝えしたいと思います。

業務を上手く回すためのキーワードは「仕組化」です。
「仕組化」するためのポイントを紹介するのでぜひご覧ください。

【ポイント】
①役割分担

業務の流れには段階があります。
例えば以下のような流れがあるとします。
申請書の作成→Wチェック→申請書準備

役割分担をしておらず、
チームの全員がとにかく業務をこなしていくというスタイルを取っていたときは
担当もなく誰もがスペシャリストになれずに何とか進んでいました。

担当が明確化されておらず、
そのため、自分のやらなきゃいけないことが莫大に見えて、
やらなくてもいいこと、チームメンバーに任せるべきことまで自分でしていました。

役割分担をきっちりしていれば、
チーム内で自然と「作成のプロ」、「Wチェックのプロ」といったように
各担当者がスペシャリストになっていきます。

プロがいる分野はお任せし、
自分は本当に自分がやるべきことに注力できるようになりました。

②チームメンバーとの連携

チームメンバーとの連携はかなり重要です。
大変なときに必ず助けてくれます。

ミスが目立ったり、期日が迫ってきたりすると
真面目な人ほど「自分が何とかしなきゃ」と
すべて自分でカバーしようとする人が多いと思います。

でもそれって自分の役割から外れたことをしてしまっているんですよね。
せっかく役割分担で業務を回して「○○のプロ」になってくれた人がいるのに
プロじゃない自分がその分野に手出しをしてしまってもいいことないです。

チームメンバーと連携を取って頼ることが業務を上手く回すコツの一つだと思います。

私は件数が多い大量案件を担当する機会が多かったので「仕組化」は効果的でした。
上記のポイントは大量案件でなくても業務を効率化に役立つと思います。
ぜひ参考にして業務を管理してください。

こんにちは

秋葉原オフィスの徳田です。

2019年になり、19卒の仲間も増えてきて、各オフィス活気づいてきましたね。

最初はわからないことだらけで戸惑いもあると思います。

ところで、

何でやるのかわからないけどやっている。

やるのが当たり前になっていて、何でやるのかわからなくなっている。

そんな習慣はありませんか？

SGでも当たり前のようにやっている習慣がたくさんありますが、

そもそも何でやってるんだっけ？（目的意識）が薄れてしまうと

せっかくの良い習慣が、時間の浪費や苦痛になってしまいます。

例えば、SGの習慣に毎月行っている対策MTGがあります。

対策MTGは「１ヶ月の業務を振り返って、課題を見つけ出し、

次の月の対策を考えて実行する。」

という目的があります。

この目的意識が薄れてしまうと

面倒くさいけど何となくやっている習慣になってしまいます。

しかし、「目的意識を持て」なんて誰もが一度は言われたことが

あると思いますが、「頭の中で意識しよう！」と決意して

持てるものではありません。

目的意識を持つために私が重要視しているのは

「言語化」「定義付け」「振り返り」です。

「対策MTGの目的」を例に考えてみます。

言語化

目的を言葉にする。

対策MTGの目的：

「１ヶ月の業務を振り返って、課題を見つけ出し、

次の月の対策を考えて実行する。」

定義付け

言語化して出てきた言葉を他の言葉（意味）で表す。

対策：手段

実行：実際に行うこと

振り返り

定義に合っているか振り返って確認する（？を入れる）

自分が考えた対策は手段になっているか？（対処・意気込みになっていないか？）

実際に行えることか？（簡単で具体的で実現できる内容か？）

苦を感じずにやっていることなら、ここまで考える必要はないかもしれません。

（歯磨きとか入浴とか当たり前すぎる習慣に対して一々目的を考えていたら疲れちゃいます。）

ですが、正直面倒だな・・・何書いていいかわからないな・・・etc

苦に感じることこそ目的意識を持ってください。

目的は達成感につながります。

どうせ仕事をするなら、小さくても大きくても達成感を

感じながらやった方がきっと楽しいはずです！

皆さま、初めまして！

昨年12月から、新宿オフィスで内定者インターンとして入らせていただいている平居浩慧と申します。

まだ入って1ヶ月と少しですが、毎日楽しく新しいことを学ぶ日々を送っています！

さて、突然ですが、昨年の最終営業日に、新宿オフィスで働く皆さんと忘年会に行ってきました！

皆いい笑顔＾＾

ちなみにシュラスコを食べました！私はシュラスコ初体験だったのでドキドキしながら行きましたが、とてもおいしかったです！

皆さんいつもはハキハキと働いていますが、忘年会のテーブルでは、恋愛話などで大いに盛り上がり（笑）、普段なかなか見られない皆さんの一面にたくさん出会えました＾＾

年が明けましたが、仕事面ではまだまだ駆け出しで、慌てることもしょっちゅうです。

インターンを始めてから、「何か違うような気がするな？」と内心思いながら、それを無意識にスルーしがちなところが私にあると気付きました。

なので、今年の抱負はまだ「これっ！！」というものは決めきれていない私ですが、とにかく今は、「自分だけのルール」を作らないように、小さい基本のルールを丁寧に守ることを心がけようと決意しています！

これからどんどん仕事をしていく中で、自分の課題もより明確になっていくと思うので、まずはこういった自分の傾向をどんどん発見して、その都度対策を打っていきたいです！

皆さま、これからどうぞよろしくお願いします！

おはようございます。
秋葉原支店の熊野です。

2019年いよいよ始まりましたね。
今年のテーマは
生産性&専門性を上げることです。

昨年は英語の医療機器案件や診療所や薬局・ドラッグストア案件など、自分の分野が見えてきて専門性が出てきた一方、時間の使い方が下手で体を張ってしまいましたね〜

ということで今年は、限られた時間をもっと有効に使いたい=生産性を上げたいと思います。
そのために、案件の進捗管理と毎日のタスク管理・時間管理に力を入れていきます。

案件の全体スケジュールを可視化した上で、今週やるべきことを洗い出し、その中で今日やるべきことを明確にして、それをタイムスケジュールに組み込んで・・・という感じでとりあえずスタートしたいと思います。
そうすることで、自分のやるべきことが明確になり心配になること・迷うことが減り、他の人に計画的に仕事を依頼できるようになり、残業も減って、結果的に生産性が上がるのでは？という想定です。

いい意味で自分がラクして、早く終われば、お客さんにとっても、社内にとってもいいですよね。
時間は最も大事な資産！という意識でいきたいと思います。

その中で、自分の専門性を高めて、チームのメンバー、お客さん、行政の方々と共に、いろんなことを乗り越えて行けば、これもきっと良い資産になるはず！

今年もよろしくお願いします。

こんにちは！
名古屋支店の竹原です。

年末に入り、2018年のサポート行政書士法人の営業日も本日で最終日となりました。

私は今年の年明けに内定インターン者として入社してから、約1年になります。
この1年間、お客様や同僚をはじめSGを通して出会った方々には大変お世話になりました。
今年学んだ経験を生かして、来年はさらに飛躍の年にしたいと思います。

来年も引き続き宜しくお願いします。
今年1年ありがとうございました。

皆様良いお年をお迎えください！

こんにちは！

新宿オフィスの王云です。

最近、周りの人に「痩せたね」と言われることが多く、
周りに言われるまで、自分では気付いていませんでした。

前月に会社の健康診断があった際、
体重測定の結果はなんとマイナス6kgでした。

特に意識して減量しているつもりではありませんでしたが、
秋葉原オフィスができてから、元々一緒に昼ご飯を食べていた
メンバーたちは秋葉原オフィスに移動したので、
一人で昼ご飯を食べることが多くなり、
いつも会社の近くのカフェでパンとコーヒーで済ませていました。
知らず知らずのうちに6kgも瘦せました。

そして、今回健康診断の結果も非常によく、各数値は範囲内になりました。

周りの環境が変われば自分も自然に変わりますね。

では、皆さん良い年を！

こんにちは！新宿の近藤です。

先日、「近藤さんは人の長所を見つけるのが上手い、褒めるのが上手い」
と言ってもらいました。
観察力があるということでしょうか？
コミュニケーション能力があるということでしょうか？
（八方美人、とも言えますね）

人の長所を見つけよう、褒めよう、と意識しているわけではないのですが、
人をよく見て、良いところは素直に「いいね！」と伝えたいと思っています。
先輩でも後輩でも、ライバルでも、好ましくない印象の相手でも、
長所や尊敬すべきところはあるはずで、その部分は認めて伝えるべきだと思います。
（まさに、八方美人！のコメントですが。）

また、人の悪口を言わないことは常に意識しています。
悪口を言われて嬉しい人はいませんよね。
悪口を言う人は認知症のリスクが高いと聞いたこともあります！
相手にとっても、自分にとっても、悪口を言うことに何のメリットもありませんね。

ただ、批判的視点を持つことは大事だと思っています。
批判や不平不満がなければ、成長や発展は難しいでしょう。
特に、会社や集団のなかでは、批判的視点や反対意見からより良い案が生まれ、
結果的に発展につながることが少なくないと思います。

私には、この批判的意識が足りていないと感じています。
「人に優しく、自分にも優しく」過ごしてきました。
今回、改めて自分の性格について考える良い機会をもらいました。
これからは、自分自身の成長とスキルアップのため、現状に甘んじず、
「八方美人」と「批判的意識」のバランスをとりつつ、様々なことに挑戦していきたいです。
これを2019年の目標にしたいと思います！

話が脱線し、まとまらなくなってしまいました。
来年の目標が決まったところで、失礼したいと思います。

では、みなさま良いお年を！

こんにちは！
大阪支店の美馬です。

あらゆる経営課題の中で、特に重要なのは、「人の育成」かと思います。

私自身もSGに入社してから約3年、中堅となった今、
ひしひしと後輩の成長が重要だと感じます。

そんな中、最近、研修に行ってきたので、その共有をしたいと思います！

内容は、「コーチング」です。
皆さんご存知ですか？

コーチングとは、コミュニケーションを通して、相手の持っている力を引き出しり、
そこから編み出していくものになります。

一例として、コーチングのフローを挙げると、
①どうなりたいのか、どうなってほしいのかを
コミュニケーションを通して、明確にする
②現状について振り返る
③足らないのはどこかを見つけ出す
④実行して検証するのような流れです。

上記を繰り返して、
ビジョンを明確にさせ、自発的な行動を促します。

ポイントは、コミュニケーションです。
コーチ側も伝え方も重要で、相手によって、
常に最適な伝え方を見つけていく必要があります。
Ａさんではうまくいったけど、Ｂさんではうまくいかないとかは当然あるため、
試行錯誤しないといけません。

「コーチング」と相反するものとして、「ティーチング」があります。
ティーチングは教えることになり、
教えれることは自分の知っている知識のみとなるため、限界があります。
そのため、育成する相手も自分以上にはなりません。

その点、コーチングは、知識がなくても可能で、育成する相手は自分以上の成長も可能です。
言うのは簡単ですが、実際にすると非常に難しいです。
ただ後輩の成長が大阪支店では最も重要なため、実行していきたいと思います！

こんにちは。 新宿オフィスの水上です。

新宿オフィスでは、12月に入り18卒メンバーがお互いの成長を
振り返る機会がありました。

私の4月からの成長として同期からもらったのが、
周りをみて、動けるようになった
という評価です。

確かに4月の頃は、今ある問題や目の前のことで頭がいっぱいになっていた感じですが、
徐々に心の余裕ができてきているのかもしれません。

今年度は同期が多く入ってきており、同期間で評価しあえるという
貴重な機会があるので、うまく利用して自分の成長につなげたいですね。

秋葉原の中山です。
私は経営企画部としてマーケティングや予実管理、採用に到るまで、会社の総務から戦略まで携わらせていただいています。プレイヤーとしては資金決済系の金融許認可や、ドローン、著作権、特殊法人設立などに取り組んでおります(こちらは影が薄いのか、中山さん他は何やってんの？と近くの席の人からも聞かれたりしますが)。

で。

思うのですが。

Law Firmの、法律事務所の運営は“タレント事務所”であるべきだな、と。
せっかく秋葉原にいることもありますし、よりニュアンスを強化する意味で“アイドル事務所”といってもいいかもしれません。

法律事務所はアイドル事務所のように運営すべきでないか、最近そのように考えるようになりました。

Law Firmのコンサルタントは、個人としてのブランド力と事務所としてのブランド力で仕事をしていきます。大きく成長するためには、メディアに直接露出するか、それともメディアの注目が高い案件をやるか、あるいは業界内で有名になり(アイドルになり！)引き合いを受けるか、しかありません。

シコシコと実務を裁き続ける限り、時間単価は上がらないため、どこかでレバレッジを効かせる必要がコンサルタントにはあります。具体的にはセミナーをやり、本を出し、メディアに出ることですが、これってはっきり言ってタレント活動ですよね。

実際行政書士で2000万とか稼ぐ人は、自分ですごい情報が入ったウェブサイトを構築し、その分野の第一人者として仕事を得ている人が多かったりします。これはセルフプロデュースというやつでしょう。もちろんアイドル本人が自分をプロデュースするのは大変なので、事務所が代わりにやるわけです。

では、経営企画部である私の仕事は、アイドル事務所のプロデューサーですね。アイドル達が最大のパフォーマンスを発揮できるように場所を整え、輝ける企画を考え、引っ張り上げてもらえるように営業し、そして接待する・・・そんな感じ。

経営企画部をやっていてつくづく思うのは、私自身がコンサルタントとして成功しスポットライトを浴びることより、みんなが人生の喜びを感じながら仕事をし成功していく方がずっと喜びを感じるということです。

みんなが少しでも心地よく、みんなが少しでもやりやすく。
すこしでも上手くいかず苦しんでいると心が痛み、なんとかせねばと思います。

SGで私は自分がプレイヤーとして成功するより、SGという社会的意義の高い組織がより大きな力を社会に与えらるようにしたい。
そのためにはそこで働く仲間みんなが、喜びに満ちて生き生きと仕事していることが必要です。そのために自分はこのSGで仕事をしている。

このLaw Firmアイドル事務所論を深めるために、タレント事務所等の運営をちょっとこの年末研究したいと思います。

みんながよりキラキラできるように頑張りますよ！！

こんにちは
サポート行政書士法人の福島です。

最近は自分が、今どんな人で、
これからどんな人になりたいかということを考えます。

私はどちらかというとこれまで人からの評価のためや
注意されないために動いてしまっていました。
でもそれは自分中心の考え方で相手のことは視野に入っていないし、
自分の中でしか物事を判断できないので協調性も育まれません。

じゃあ、これからどんな自分になりたいのか
そのために何をすればいいのか。

私の場合「周りに愛される人」になるために「相手が喜ぶことをする」ことをまず意識するのが大切だと思いました。

例えば幼い頃から一緒の友人だとその人が何が好きでどうしたら喜ぶのかは
すぐわかりますよね。でもそれが出会ったばかりの人だとなかなか難しいです。
だからまずは身近な人の喜ぶことを実践してみてください。
身近な人は両親や会社の同じチームの人、直属の上司などです。
みんなそれぞれ持っている「喜ぶポイント」を見極めることができれば
初対面でどんな人かみて、その分析を基にその人に合った対応ができます。

「相手が喜ぶこと」とは何なのか一度考えてみてくださいね＾＾

鈴木です。

仕事において、チームワークの重要性は増している。

周りとうまく連携しようと努力しているにも関わらず、

チームワークが上手い人と下手な人がいる。

じっくり観察していると、基本的な思考に4タイプあることが分かった。

分かりやすく、最小の2名チームで考えると、

①     自分が怒られないようにする

②     自分がやるべきことをする

③     相手を怒らせないようにする

④     相手が喜ぶことをする

タイプごとに、名称を付けると、以下のようになる。

①     自分が怒られないようにする→自己中心、抑制タイプ

②     自分がやるべきことをする　→自己中心、行動タイプ

③     相手を怒らせないようにする→相手中心、抑制タイプ

④     相手が喜ぶことをする　　　→相手中心、行動タイプ

＜自己中心、抑制タイプ＞

行動量が少なくなり、迷惑はかけないが、役にも立たないという人になりがちだ。

＜自己中心、行動タイプ＞

自分の価値観で行動するので、良かれと思ってやったとしても、

相手にとって迷惑になることがある。

また、その評価を真摯に受け取れないことがある。

＜相手中心、抑制タイプ＞

相手の心情を推し量ることに注力しすぎて、行動が遅れる。

行動量が少ない割に、ストレスが大きい。

＜相手中心、行動タイプ＞

行動量が多くなり、相手の満足度が高くなる。想像力が必要で難易度が高い。

社会人のチームワークでは、このタイプが、最適だと考える。

一方、私たちは、子供の頃から、こんな教えを受けている。

「他人に迷惑をかけないように」（相手中心、抑制タイプ）

「自分が嫌なことは、友達にしない！」（自己中心、抑制タイプ）

「一日一善」「人には親切に」（自己中心、行動タイプ）

大学生や社会人になったら、

「その人が喜ぶことを想像してみて、それをしなさい」

と教えることも必要だと思う。

お疲れ様です！

大阪支店の天野です！

「凡事徹底」という言葉は

同じ支店の木下さんが好きな四字熟語です。

調べて見て、仕事にも精通しているところが在ると思ったので私なりの解釈でお伝えします。

凡事徹底とは、

「当たり前のことを徹底的・継続的に行うこと」です。

仕事に当てはめて考えると

本当に出来るビジネスマンは

これを当たり前の様に行っています。

当社のスタッフも、結果を出している人は

「決して難しい業務をこなしている訳ではない！！」

ということに気づきました。

抜群に仕事が出来る人も、

他の人と同様に、様々な業務をしています。

普段の簡単なことの積み重ねを

ひとつひとつ積み上げてきたのだと思います。

まだまだ出来ないことが多いですが、

出来る事からやって、

一個ずつ出来る様になっていきたいです。

そうやって小さな成功体験を自分の糧にして

成長していきたいと思っています。

来年度は、なんでそんなに当たり前のことが

完璧に出来るの？と突っ込まれるくらいになりたいです。

こんにちは！

大阪支店のウォルトンです。

もうすぐSGで働きはじめて1年（インターン期間）を含むですが、自分で「変わってきたな～」と思うことがあります。

それは、ストレスへの対処法です。

仕事なので、楽しいだけでなく大変なことや辛いこともあります。

秋頃までは、仕事のストレスをうまく消化出来ず休みの日も仕事のことを考えてしまったり、ストレスを抱え込んで爆発（笑）したりしていました。

以前、弊社の代表が来た時にストレスとの向き合い方について相談したところ、
「案件は燃えているけど、自分は燃えていない」とアドバイスをもらいました。
つまり、仕事と自分を切り離して第三者の立場から冷静に今の状況を俯瞰するということだと思います。

その当時は、よく理解出来ませんでしたが、経験を積んだからか？
秋頃からストレスをうまく解消出来るようになりました。

もちろん、問題が起こらないように仕事をすることが一番ですが、
何かピンチな状況になっても焦らずに一旦落ち着いて、何をすべきか考えた上で
行動するようになり、ストレスを感じることが圧倒的に少なくなりました。

仕事のときは仕事に集中し、休日は仕事のことを忘れてリフレッシュ出来るようになったことで大変なときも前向きに仕事に取り組めるようになりました。

気の持ちようによって物事はいい方向にもその逆にもどちらの方向にも行くと思います。

さて、明日は休日！今週も頑張ったので、土日ゆっくりリフレッシュしてきま～す♫

皆さんこんにちは！

ブログの更新が久々になってしまいましたが、渡邉は生きています笑

さて、今回はSGの考え方のひとつである「長所伸展」のお話です。その人の長所をさらに伸ばしていこうとする取り組みですね。

私はこれまで、「自分はこれが苦手だからもっとこうしなきゃ」と自分の出来ないことにフォーカスをあてる方でした。

(例えば、勉強でいえば苦手な世界史と数学に時間を割いて、好きな英語は休憩時間の気持ちで勉強する。)

だから、全部まんべんなく点数を取ろうとしてましたね。

「オールマイティ渡邉」とあだ名を付けられたこともあって、その時は嬉しかったのですが、最近はなんか違うなと思います。

全部できるに越したことはないですが、結局自分の強みってなんだろうってわからなくなるし、苦手を伸ばすよりも得意を伸ばす方が簡単なはずです。

自分のできない部分は他の得意な人が伸ばして取り組んだ方が、全体としては良いチームです。

最近、社内で性格診断が流行っていますが、診断結果のタイプが様々で面白くて、タイプの違う人同士がその強みを伸ばして活かせる良い環境だと思います！

SGはいつでも、良いチームになるよう、その人の強みは何か、それを活かしてどんなことができるのかを考えています。

私は、入社してから論理的思考や文章が得意と言われることが増えたので、その強みを活かして発信力を更にのばしたいです！

（まずはブログ更新から、、！）

渡邉

突然ですが、
この人の力になりたい！
と思う人はいますか？

入社当時は「お客さんの役に立ちたい」をモチベーションに働いていましたが
今はそれに加えて
「チームの役に立ちたい」
というのが自分のモチベーションを維持していると気付きました。

新卒の私ができることは本当に少ないです。
むしろ迷惑をかけるほう多いです。

それでも今持っている力を最大限に使って力になりたい！
と思えるチームメンバーに出会えたことは本当に素敵なことだと感じています。

業務をしていると自分の力不足はいたるところで感じると思います。
それでも投げ出さずに入れるのはチームで動いているからです。

「チームに貢献」という新しく見つけたモチベーションを持って
今後も業務をしていきたいと思います。

最近、「ついで」の活用を心がけています。

私生活で言えば
「荷物を出すのついでに買い物を」

仕事で言えば、
「コーヒーを入れるついでにポットの席の近くの先輩に報告を」

1つの動作に2つの意味を持たせ続ければ
単純に倍のことが同じ時間でできるようになります。

「ついで」の活用をし始めてから
「○○と△△をついでに終わらせたら効率的だなぁ」
といった感じで、仕事の計画を立てる面でも
効率を意識するようになりました。

小さな「ついで」な蓄積が意外と自分の負担を減らしているかもしれません。

皆さんもぜひ意識してみてください。

秋葉原支店の三瓶です。
最近、2～3年目のメンバーに研修する機会があり、
チームの作り方や育成に対する考え方について話しました。

それぞれ目指すべきリーダー像みたいなのがあると思うのですが、
よく起こりがちなのが「完璧」なリーダーを目指してしまうことです。

・部下に失敗を見られたくない
・部下にできない人だと思われたくない
・部下から聞かれたことに必ず答えたい
・部下を自分が思う理想像に育成したい
・自分の間違いを認めて部下に謝れない
・部下よりも前に出て、自分が活躍しなければいけない

誰しもリーダーを目指そうとすると、失敗しちゃいけない、いい所を見せなきゃいけないと考えがちですが、
そこを目指せば目指すほど、部下が離れていくリーダーになってしまう気がしています。

そして何より、完璧にしようとすればするほど、部下を成長させる機会を奪っていくことになる気がしています。

私は、チームのリーダーは、先頭に立って自身が活躍するだけでは意味がないと思っています。
自分も活躍したうえで、人を育てられてこそリーダーといえると思っています。

そのためには、リーダー自身が完璧であろうとせずに、できないことがあってもいい、
失敗や間違ったりしてもいいくらいの気持ちを持つ必要があると思います。
そして何かあった場合には素直に自分の非を認められることが大切だと思います。

これからリーダーになる人たちは、ぜひ「完璧」を目指さずに、
人を伸ばせるリーダーを目指してほしいです。

こんにちは。
秋葉原オフィスの塚本です。

経営企画として、採用の方も担当させていただいております。

面接をしていると、色々な人がいるなぁと思います。

小綺麗な服装をしている人、めっちゃ焦って来た人、事前に準備をしっかりして来た人などなど。

そんな中で、就活生として多いのが、「御社に入って自分自身成長したいです」
とか、「御社で〇〇を学びたいです」とか。

逆に、「御社に入ったら、こんなことが私にはできます」や、
「私の強みは〇〇なので、御社に貢献できます」っていう人もいます。

会社にとっては、後者の方が次のステップに進んでもらいたいですよね。
会社は学校と違って、学びの場所ではないです。
もちろん、自身の成長も大事ですが、会社にどんなことでコミットできるか。
それを述べられる就活生の方が、面接する側としては、「おっ！」ってなります。
今までずっと学校で「学ぶ」ということしかしてなかったという、日本の教育の問題でもありますが、後者を述べる就活生は、一歩リードしてるかもしれないです。

私もしっかり会社にコミットできるよう、経営企画と許認可ともに頑張ります。

部活で水を飲まないで炎天下の中頑張る。
病は気から。根性で治せ。
体調が悪くても無理して出社して仕事する。

これは精神論。

程度に水分補給した方が効果的。
病気は根性では治らない。
体調が悪いときは安静に。

現実論ではこんな感じでしょうか。

昨今は、生産性向上や効率化の動きや精神論＝ブラックのイメージがあるので、特に若い世代には否定的な傾向にあります。

でも、その若い世代が仕事で失敗したときに、次の対策は具体的にどうするのか？と問われると、「今までよりもしっかり意識します。」「もっと頑張ります。」と。これも一種の精神論。

精神論が嫌われたり、しっくりこないのは確証的なものがないからかなと思います。
私も基本的に裏付けがないものや精神論を強要されたりするのは好きではありません。

でも、あるんだよなー。

精神力や根性じゃないと乗り越えられない瞬間が。

秋葉原の名取でした。

こんにちは

秋葉原の徳田です。

お金がかかるものとかからないものってどっちが価値が高いと思いますか？

一般的にはお金がかかるものの方が価値が高い、大事だと思われそうですね。

例えば、生物が生きていく上で必須の三大要素、水、空気、栄養。

栄養＝食事ですから毎日お金を払って手に入れるものですね。

水も水道水にしろ、ミネラルウォーターを買うにしろお金がかかります。

空気を買っている人っていますか？

いないですね。

でも空気って一番重要なんですね。

１週間飲まず食わずでも生きることは出来ます。

でも空気、つまり酸素が尽きたら１秒だって生きられません。

そういう意味では空気は無料だけど一番価値があって大事なものです。

でもそれが疎かになっていないかなーと思うのです。

汚れた空気の中では人は健康ではいられません。

空気中にはウイルスやホコリやダニが舞っています。

やっかいなのは目に見えないってことです。

冬は寒いので部屋の窓を開けないって人、多いと思います。

でも１日密閉した空気中には、それはそれはおびただしい数の

不純物が漂っているんですよ。

結論：換気はこまめにしましょう。

​こんにちは。秋葉原支店の清水です。
今回は、ボトルネックを解決しようって話です。

マネジメントでは、ボトルネックの解決は大切です。
ボトルネックとは「仕事の足止めになる工程」のこと。
例えば当社で請け負っている「入札参加資格申請代行」の
業務で言うと、書類作成と納品（申請）は進んでるけど
ダブルチェックが溜まっている時は、ダブルチェックを
ボトルネックと言って、下記のようになります。

入札案件の過去事例①  アクション前
ーーーーーーーーーーーーーー
作成件数：20件／週
↓​​
ダブルチェック件数：５件／週
↓
納品（申請）件数：15件／週
ーーーーーーーーーーーーーー

この事例ではダブルチェックが滞っているから、
作成や納品（申請）の担当者がいくら頑張っても、
全体としてはどんどん遅れていきます。
そのため、ここで管理担当が打たなくてはいけない手は、
作成担当にダブルチェックをしてもらうなど、
ダブルチェックを速めることなんです。

入札案件の過去事例①  アクション後
ーーーーーーーーーーーーーー
作成件数：15件／週
↓
ダブルチェック件数：15件／週
↓
納品（申請）件数：15件／週
ーーーーーーーーーーーーーー

これでひとまず解決です。ところが、安心はできません。
ボトルネックは常に変わるため、管理担当は常に状況を把握し、
ボトルネックを探し、解決策を打つことになります。
上記の事例では、２週間後にこうなったりします。

入札案件の過去事例②  アクション前
ーーーーーーーーーーーーーー
作成件数：15件／週
↓
ダブルチェック件数：15件／週
↓
納品（申請）件数：０件／週
ーーーーーーーーーーーーーー

納品（申請）の担当者が体調を崩してしまい、
会社で来れなくなった、というケースです。
こうなってしまったら、これまではマネジメント
だけだった管理担当が納品（申請）に入るなどして、
急場を凌がなくてはなりません。

入札案件の過去事例②  アクション後
ーーーーーーーーーーーーーー
作成件数：15件／週
↓
ダブルチェック件数：15件／週
↓
納品（申請）件数：13件／週
ーーーーーーーーーーーーーー

この間に納品（申請）の担当者が戻るなら良し、
長期で離脱するなら慣れた人を入れたりして、
ボトルネックである納品（申請）を解決するっていう流れです。

ちなみに、１つのアクションは別の事象を生むため、
それも想定して動くとベストです。上記の事例で、
管理担当が納品（申請）で忙しいとマネジメントが
疎かになり、別の場所でのボトルネックが発生しそうです。

そのため「管理担当の別業務で、簡単に任せられるもの」
を誰かに任せるなどして、手を空けておくこともリスク
ヘッジとしてあり得ます。

このように、マネジメントでは、常に状況を把握し、
ボトルネックを探し、解決するというプロセスを繰り返す
ことになります。

今回は進行件数に限ったことですが、実際はチームメンバー
（欠員含む）、業務フロー、顧客がボトルネックになることも
あるので、まあ大変といえば大変ですが、やってやれないことは
ないので、みなさん、頑張って行きましょう！

大学生の就活もそろそろ終る頃になりました。

行きたい会社から内定をもらった人、行きたくないけどとりあえず内定をもらった人。

様々なパターンはあるかと思います。

よく、やりたいことが見つからないとか、やりたいことと違ったとかの理由で、

内定を辞退することがあります。

まだ入社もしていないのに、自分がやりたいことではないって、

どうやってわかるんだろう？って思います。

やりたいことができると思った会社に入っても、必ずやりたい業務につけるかって言ったら、そうではありません。

営業をしたいと思って商社に入っても、結局配属は人事部で十数年人事部のままだったりしますしね。　笑

逆に、やりたいことがないと思った会社でも、自分のできることが増えていけば、

自分で新しい業務を開拓してやりたいことができる可能性だってあります。

経営コンサルをやりたかったけど、物流会社に入ってしまったが、

そこで経験を積んでいるうちに、ある日突然物流会社専門のコンサルティング事業を開始して、そこの責任者になるかもしれません！

そう、なにをやりたいかよりは、何ができるようになるかが大事ってことです！