許認可・ビザ・補助金　全国対応　国内最大級の行政書士法人

自分をセルフコーチングをしてみる。
（コーチも自分です）

コーチ：「前年比2倍というのを掲げていますが、それが達成できなかった理由は何ですか？」

私：「組織がうまく稼動しなかったからです。」

コーチ：「具体的にはどう稼動しなかったのですか？」

私：「受任、実務、決裁、受任促進の役割分担が適材適所にならず、あいまいなまま役割分担した結果、全体としてのパフォーマンスが落ちました。」

コーチ：「どうすれば、予定していたパフォーマンスになりましたか？」

私：「各自の役割を明確にして、各自が責任をもって、自分の役割を果たすように促し、うまくいかないところを調整すれば良かったように思います。」

コーチ：「そうすれば、今後は達成可能ですか？」

私：「う～ん、正直自信はありません。他の要素によって、難しくなるかもしれません。」

コーチ：「他の要素って、例えばどんなものがありますか？」

私：「トラブルとか不測の事態ですかね・・・」

コーチ：「そういうものに対応するのは、御社では誰の役割ですか？」

私：「私になります。」

コーチ：「では、どのように対応されますか？」

私：「まずは、どんなリスクがあるのかを洗い出してみます。」

自分で、自分のコーチをしながら、思わぬ方向にコーチングされました。
コーチされるのも結構しんどいですね。