許認可・ビザ・補助金　全国対応　国内最大級の行政書士法人

週末の小さな癒し

最近はありがたいことにお仕事がとても忙しく、日々あっという間に過ぎていきます。
もちろんやりがいを感じる一方で、気づけば頭の中が仕事のことばかりになってしまうことも。
そんなときこそ、意識的に心を休める時間が必要だなと感じています。

もともと旅や自然が好きなこともあり、最近の週末は「自然の中で過ごす時間」を大切にしています。
山の中で風を感じながら読書をしたり、川のせせらぎを聞きながらぼんやりしたり。
そんな穏やかな時間が、思っていた以上に心をほぐしてくれるのです。

今読んでいるのは、星野道夫さんの『長い旅の途上』。
彼が描くアラスカの風景には、読んでいるだけで胸が高鳴ります。
冬のオーロラや雪に覆われた大地、そして夏にあふれる生命の息吹。
どれも遠い世界の話なのに、なぜか自分の心が満たされるような感覚になります。

印象的だったのは、彼が語る「二つの自然」の話です。
ひとつは、日々の生活とつながっている“身近な自然”。
道ばたの花や、雨上がりの空気。もうひとつは、日常とは離れた“遠い自然”。
アラスカのように簡単には行けない場所でも、その存在を知るだけで心が豊かになる——そう語っていました。

昔の私は、どちらかというと“遠い自然”に憧れていました。
でも最近は、通勤途中に見かける花や、夏の公園に響く蝉の声、木々の緑にも癒されるようになりました。


どんなに忙しくても、ふと足を止めて小さな自然に目を向けると、
「ああ、みんな懸命に生きているんだな」と思えて、
自分ももう少し頑張ろうという気持ちになります。

日々の仕事の中でも、そんな小さな自然のように、人を癒したり、支えたりできる存在でありたい。
そんなことを思う今日この頃です。

こんにちは、大阪の金です。

新人メンバーが増えると、自分が新人の時、どうだったかを振り返ることが多いです。

新人の時はどうしても視野が狭くなり、目の前の業務をこなすことだけに集中してしまっていました。

その結果、全体的な流れを見失ったり、本来は優先すべき大切なことを後回しにしてしまうことも少なくありませんでした。今思えば、それは経験の浅さからくる当然の課題だったのだと思います。

しかし、これまで日々の業務を重ねる中で、先輩や上長者からもらうフィードバックを意識するようになり、少しずつ物事を俯瞰して捉える習慣が身についてきました。

業務全体の流れを把握し、整理しながら取り組むことで、自分自身の仕事が組織全体にどのように影響するのかを考えられるようになったと感じています。

また想定外のことが起きても焦らず、落ち着いて対応することを意識するようになりました。

以前は突発的な出来事に振り回されることもありましたが、今では冷静に状況を整理し、必要な対応を選択できるようにマインドセットが大きく変化してきたと思います。

まだまだ学ぶべきことは多いですが、これからも一つひとつの経験を成長の糧とし、業務全体を見渡せる視点と冷静な判断力等を磨いていきましょう。

先日、米OpenAIが「Instant Checkout」という新機能を発表したというニュースを読みました。これはChatGPTのチャット画面上で、そのまま商品を購入できる仕組みで、EtsyやShopifyのようなECサイトと連携して実現したそうです。
決済はStripeが担い、ユーザーはチャットを離れることなく「Buy」ボタンひとつで注文から支払いまで完了できるという点がとても新しいと感じました。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

個人的には、普段ネットショッピングをするときに、検索から購入までの手間が多いと感じることがあるので、この「Instant Checkout」のようにワンステップで完結できるのはとても便利だと思います。特に、ちょっとしたギフトや急ぎで必要なものを買うときには役立ちそうです。

一方で、チャットの中で買い物まで完了してしまうと、本当に欲しいものかどうかを冷静に考える時間が短くなり、つい衝動買いをしてしまうのでは……という不安もあります。新しい技術だからこそ、使い方や距離感をどう保つかが大事になりそうですね。

AIが「会話の相手」であると同時に「買い物のサポート役」にもなっていく時代がすぐそこまで来ていることに驚きつつ、自分も一度体験してみたいなと思いました。

こんにちは。大阪の松崎です。
経営者・管理職にとって、組織の成長と成果を持続的に引き出すために不可欠な
「リーダーシップ」に関するビジネス本を紹介します。
　
【題名】『無言のリーダーシップ』
【著者】田尻 望
　
本書を一言でまとめると、リーダーは「言葉で指示するのではなく、仕組みを作り、部下に自ら動ける力を与えるべきだ」というメッセージが核心となっています。
では、そもそもなぜ、リーダーが「無言でリードする」ことが重要なのでしょうか？
その理由を本書では、「仕組み化」こそがリーダーシップの本質であると伝えています。

「無言のリーダーシップ」とは？

リーダーシップにおける「無言」とは、決して指示を出さないことを意味しているわけではありません。
「無言のリーダーシップ」とは、部下が自ら考え、行動できる仕組みを作り上げることです。
仕組み化された組織は、リーダーがいなくても回り、部下が自ら問題解決に取り組める環境を提供します。
これこそが、最終的に組織の成長を支える力になります。

忙しいリーダーの「無言の圧力」

本書では、忙しさを理由に部下に無意識にプレッシャーをかけてしまうリーダーの姿勢にも触れています。
たとえば、「すぐに答えて」「結論だけ話して」など、部下の時間を無意識に奪うような指示が挙げられます。
これが続くと、部下は頼りづらくなり、職場の雰囲気が悪化します。
そのため、リーダーとして、忙しさを理由に焦った態度を取ることは、組織にとって非常に大きな害となることを知っておくべきです。

仕組み化で部下が自立する

仕組み化を進めることで、部下は自分で考え、行動する力を持つようになります。
たとえば、マニュアルやFAQを整備し、組織内で共有することで、部下が指示を待つのではなく、必要な情報を自分で探し出し、次の行動に移せるようになります。
これにより、リーダーは常に指示を出すことなく、部下が自ら成果を上げられる環境を作り出すことができるのです。

リーダーが目指すべき「仕組み」作り

リーダーが目指すべきは、「自分がいなくても回る仕組み」を作り、部下が主体的に動ける環境を整えることです。
本書では、**リーダーの最終目標は“自分がいなくても回る組織を作ること”**だと語られています。
これが実現できれば、リーダーは常に目の前の仕事に追われることなく、戦略的な業務に集中することができるようになるのです。

部下育成の基本

部下の成長を支えるためには、「仕事の構成要素を分解して、言語化し、部下と共有する」ことが基本です。
部下がつまずく原因を感性、感情、知識、技術の4つの要素で分析し、それぞれの強化方法を考えることが求められます。
つまり、部下一人ひとりの状況に応じて、最適な指導を行うことがリーダーの役割だといえます。

「無言のリーダーシップ」に求められる姿勢

本書の中で最も印象的だったのは、リーダーに求められる姿勢に関する記述です。

1. 自分がいなくても回る仕組みを作る
2. 教えるより引き出す
3. 「自分がいないと回らない」という考えからの脱却

これらの姿勢を実現することで、リーダーは組織の本当の成長を支える存在となり、部下に信頼され、結果として組織全体のパフォーマンス向上につながります。

最後に

リーダーシップにおける本質は、“自分の色を出す”ことよりも、“組織のために必要な仕組みを作る”ことだと私は考えています。
変化を恐れず、常に進化し続ける組織作りを目指し、私も引き続き「仕組み化」の意識を拡げていきたいと思います。

こんにちは！大阪支店の石倉です。

我が家には数種類の観葉植物があり、中でも年長のウンベラータは、長年成長を見守ってきました。

ですが、年々葉っぱが少なくなっていき、とうとう去年の冬の寒さに耐えきれず、葉っぱがゼロに。。。

これまでは、栄養剤を与えることくらいしかしていませんでしたが、「もしかして土が問題なのでは？」と思い立ち、思い切って土をすべて入れ替えることに。

これが大正解でした◎

３カ月ほどかけて今では新しい葉が勢いよく茂っています。

まさに「土台が大事」ということを痛感しました。

これは、仕事にも通じることだと思っています。

目に見える成果や華やかな部分ばかりに気を取られがちですが、その根幹となる「土台」をしっかりと整えることが、持続的な成長や成功につながると思います。

今年の我が家は、サボテンの子どもが生まれたり、剪定した葉から根が出て新しく仲間に入ったりと、まさに“出産ラッシュ”です。(笑)

皆さんも、今一度、自身の仕事や生活の「土台」を見直してみてはいかがでしょうか。そこから、きっと新たな発見や成長が生まれるはずです！

社会人１年生として働き始めたときに、勧めたい３つの取組み。

１．自分の頭で考える

学生時代は、テスト等、正解が１つで、答えを暗記するという方法が成立しました。

仕事においては、確定的な正解はなく、その時々の状況によって、最適な選択肢が変わります。

学生感覚だと、答えを教えてもらって覚え、その通りに行うという言動になりがちですが、

これは、自分の頭は使わないので、限られたことしか対応できず、

何かちょっと変わるだけで、たちまち不適切な状況になる場合もあります。

急に、難しいことを自分で判断できるようにはなりません。

小さなことからでも、自分の頭で考えて判断する訓練・癖付けをするといいです。

２．アンテナを立て、視野を拡げる

職場において、あらゆる全てのことがルール化・明文化されているわけではありません。

ルール等に決められたことだけを覚える感覚だと、できることはかなり限定されてしまいます。

新人のうちは、自分の目の前の業務だけに焦点がいって視野が狭くなりがちですが、

アンテナを立て、視野を拡げ、先輩や上司の言動や周りの状況を見聞きすることで、

気付き身に付けられることも多いです。

３．理解・納得できなくても実践する

ことわざ『井の中の蛙、大海を知らず』の通りです。

社会人１年生は、まさに、井の中の蛙です。

自分の頭で理解できる・納得することは僅かだと思い、

理解・納得ができなくても、先ずは実践してみる！

数年後に意図を実感できるなんてことも少なくありません。

上記はいずれも、何かの知識や能力を持っていないとできないことではありません。

自分の意思で実践するかどうかだけです。

でも、成長スピードには大きく影響すると感じます。

大阪支店の石倉です。

暦上は夏も終わりに近づいてきました。

今年の夏は、下の子が少し大きくなったこともあり、ここ数年で一番、自然を満喫できました。

週末は山へ、川へと自然のある方へ、思いっきり遊ぶのが私のリフレッシュ方法です。

身体で実感していたことですが、自然に触れることが心身に良い影響を与えるというのは、科学的にも証明されているそうです。

多くの専門家が、自然の中で過ごすことによってストレスが軽減され、集中力や創造性が高まるそうです。

また、最近の研究では、自然の中で過ごすことが脳の疲労を回復させ、精神的な健康を向上させる効果があることがわかってきました。

例えば、森林浴は心拍数や血圧を安定させ、ストレスホルモンを減少させると言われています。

私自身も平日の仕事で疲れたときこそ、週末に寝て過ごすのではなく、自然の中で過ごすことで心身ともにリフレッシュできます。

写真は地元の海で撮影したものです。

同じポーズでじっと海を眺める娘２人。一体何を考えているのでしょう。笑

この後、気づけばビショビショに濡れていました…

お休みに思いっきり遊ぶ分、仕事も集中して取り組んでいきます！

大阪支店の村田です。

大阪・関西万博も、残り53日となりました。
開幕前・直後は不評だったにもかかわらず、
今では大変な盛況ぶりです。

各パビリオンでは、
自国の紹介にはじまり（それで終わるところもありますが）
「いのち輝く未来社会のデザイン」というテーマに沿って
様々な技術を紹介していて、本当に驚きます。
少しですがご紹介します。

・ドイツ
　大人気のサーキュラーちゃん（マスコットです）の案内で
　ドイツのエコ社会を垣間見ることができます。
　太陽光・水素を活かし、緑豊かな未来社会がよくわかります。
　パビリオンの建材にも、エコ資材を使用していて、居心地も抜群です。

・スペイン
　海に囲まれた国でもあるので、水を活用した取り組みが紹介されています。
　水を浄化し生物を育てる装置などを展示しており、
　世界で技術が活用できそうです。

・未来の都市（日本）
　様々な企業の集合体のパビリオンです
　最新のスマート農業、水素の商船、コンクリートで温暖化を防ぐ・・・
　日本の企業のすばらしさが詰まっています。

住宅省エネの補助金を担当しているので、ついつい「エコ」「省エネ」などが気になります。
日本の技術もすごいですが、
世界でも様々な取り組みがなされています。

あともう少しで閉幕します。
もし機会があれば世界の「エコ」「省エネ」の最新技術に触れに、
万博会場に足を向けてください。

大阪支店のウエンです。

私は中国語対応を中心に、外国籍のお客様の在留資格に関する申請サポートを行っています。これまでは中国語話者のお客様のご相談が多かったのですが、最近では英語圏のお客様の案件も増えてきました。

そのため、現在は英語でのご案内やコミュニケーションにも対応できるよう、日々英語力の向上に取り組んでいます。

特に意識しているのは、「専門用語や制度を、英語でわかりやすく伝えること」です。
日本のビザ制度は複雑なため、正確に訳すだけでは伝わらないこともあります。
お客様が背景や意味を理解しやすいように、簡単な言葉に言い換えたり、具体例を交えて説明したりと、伝え方にも工夫をするよう心がけています。