許認可・ビザ・補助金　全国対応　国内最大級の行政書士法人

こんにちは。増野です。

社会人になってからずっと、この時期に１年を振り返り、

自分にとってどんな年だったかを漢字一文字で表すようにしています。 

これまで、こんな漢字で推移しています。

 「新→実→迷→信→導→耐→省→始→築→潜→動→結→深→転→生→増→育」 

たった一文字ですが、漢字を見るとその年に起きた出来事や感情が

自然と湧き上がってくるから不思議です。 

そして、私の2023年は… 

「濃」です。

仕事では、年始から全社的な「キーエンス導入」が決定。

その旗振り役として、インプット＆アウトプットを繰り返し、

徹底的に会社や自分のキーエンス化に取り組みました。

キーエンスのシンプルな思考や仕組み、徹底した実践を学べば学ぶ程、

会社や自分の改善点が浮き彫りに。

より改善効果が大きい課題に、全社で試行錯誤しながら取り組んだ結果、

今までとは違う改善が促進され、会社やメンバーの変化を実感。

私に至っては、キーエンスからの転職者と間違えられる位、

キーエンス色の濃い１年になりました。

実務では、担当分野は変わらなくとも、「セキュリティトークン」等、

最新のキーワードを掛け合わせた高難度案件が増加。

一つ一つの案件への関わりが、まるで初めて関わる案件のように濃厚に。

家で半身浴をしながらパブコメを読んだり、

20㎝程の分厚い専門書に囲まれながら頭から湯気を出して考えたり…

そんな経験が最も多い年だった気がします。

プライベートでは、夫は相変わらず、私に新しい刺激をくれる貴重な存在で、

子供は、3歳になり、より興味深い観察対象になりました(笑)

子供は、今まで「自分が好きなものをあげる」になりがちだったのが、

相手の好きなものをあげる/相手が喜ぶことを考えたり、

大好きなお友達の影響で苦手なことに挑戦したり…

他人との関わりの中での成長が濃い１年になったように思います。

日々、こういう（親は教えてもいない）成長に、親は驚かされる訳ですが、

3歳の子供もこうやって学んで自分の行動を変えているのに、

なんで大人は、「自分が評価されないと腐ったり/相手や環境のせいにしたり」

「自分の意見に賛同してくれないと批判したり」、相手にばかり指を向けて保身してしまうのかなぁと、

考えさせられたり。

そして、こんな日々に、お腹の中の赤ちゃんの存在も加わり、

家族の関係もより濃厚に。

年末には、ドライノーズや帯状発疹に襲われ、身体の衰えを感じつつ(苦笑)、

公私ともに、来たる未知の生活にワクワクドキドキしている今日この頃です。

2024年は、過去最高濃度に熟した今の自分・環境が、更なる深みにいけるよう、

攻守のバランスよく、行動・挑戦の手を止めず、走り抜けたいと思います！

「成功にとらわれるな！成長にとらわれろ！」
この言葉はサッカー選手の本田圭佑選手の言葉です。
努力しても成功するとは限らない。
頑張っても成功できないこともある。
だけど努力した分、成長している。
でもみんなは成功ばっかり見がち。
成長で喜ばんとあかん。


本田圭佑選手のこの言葉を要約するとこんな感じです。

子育てや育成においても大事な考えた方ですね。
結果が出たことや成功したこと自体を評価するのではなく、結果を出した過程でどんなことに努力したかを見て、その部分を評価することが大事。

子育てを例にして考えます。
学校のテストで100点を取ってきた子供。
親がそれを見て、「すごい！頭いい！」
これだと点数を取ること自体が良いことなんだ、と認識してしまう可能性もあります。
最悪点数にフォーカスしすぎて、カンニングをしてしまうかも。

「毎日の頑張りの積み重ねのおかげだね」
この声掛けだと、毎日の努力が良かったんだ、と認知して、努力を継続する力がつくかもしれません。

ちょっとしたことですが、評価ポイントを変えるだけで、行動も変化します。
最近よく耳にすると思いますがモンテッソーリ教育の要素ですね。

こんにちは！サポート行政書士法人の近藤です。

この仕事の魅力はたくさんありますが、
最近は、仕事の奥深さを感じる瞬間に、これがこの仕事の醍醐味だな～と思います。

私は入社当初からビザ業務を担当していますが、
以前より、専門的な知識や経験はかなり身についたと実感しています。
特に最近は社内の立場も変わり、様々な経験を積み、
以前よりも”専門家”として案件に対応する機会も増えました。

しかし、日々の業務の中で、自分が経験したことのない複雑な案件に直面し、
まだまだ知らないことが多いことを実感することがあります。
そのたびに、知らなかったことへの悔しさや、知ったつもりだったことへの反省、
そして新たに知識を得たことへの喜びが入り混じり、「くぅ～～奥深い！面白い！」と感動が湧き上がります。
本当に、専門性には際限がないことを痛感します。

業務を通じて自分の深い知識と経験が増え、成長を感じられる過程が、
私にとって仕事の魅力であり、醍醐味です。

こんにちは。サポート行政書士法人の熊野です。

弊社では、許認可、ビザ、補助金、入札等、総合的なサービスを行っています。特にビザについては、10年以上蓄積されたノウハウがあり、強者や大手がとるべきミート戦略を取ろうという話もありました。

許認可、ビザ、補助金、入札などの手続きについてであれば、ノウハウも仕組みも人員もある一方で、具体的な手続きに落とし込む前の相談に対するコンサルについては、これからみんなが取り組んでいく必要があります。

実は困っていて、それがないことで大きな手間が発生してるけど、じゃあどうしたらいいかわからない・・・そんなニーズを私たちが引き出して、これまでのノウハウをいかして業務に落とし込んで、本当に困っていることを解決する。ということをできるようにしていきたいですね。

これまでとは違ったコンサルレベルが求められますが、サポート行政書士法人の人は仕事やお客さんが好きでポジティブなので、できると思います！頑張りましょう～

新宿の張 夢卉です。

最近、木暮太一の本が好きで読んでいます。

　　※木暮 太一：富士フイルム、サイバーエージェント、リクルートを経て出版社を設立

木暮 太一には以下のような言葉があります。

彼によれば、1年目と10年目の社員が全くの未経験分野で勝負したとすると、
10年目の社員の方が圧倒的に仕事を上手く進めることができます。

つまり、能力自体の高低というより、経験を通じて蓄積された基礎力の差ということになります。

それでは、SG（サポート行政書士法人）で活躍できる〝社会人としての基礎力〟とは何でしょうか。

〝社会人としての基礎力〟として一般的に挙げられているのは、
①礼儀・言葉遣い、②段取り力、③説得＆プレゼン力　だそうです。

SGで活躍している人を見ているとこれらに加えて
①思考力・判断力、②顧客対応力＆スピード、③ミッション達成力＆マーケティング力　に優れています。

SGはグローバルスタンダードを大事にしていますので、
日本国内にだけ通じる礼儀や言葉遣いはさほど重要視していません。

昨今のグローバル化によって、世界は益々VUCA（ブーカ）に突入しています。
　　※VUCA：「Volatility」「Uncertainty」「Complexity」「Ambiguity」の頭文字。予測不能な時代。

これまでは接待営業と言われるように、情で仕事をする、品質が悪かろうが許された時代がありましたが、
現代ではグローバルやITの発展により、人々はより本質的な価値を追い求め、意味を重視するようになりました。

（「所有から共有へ」の移り変わりもそうだと言えます。）

SGでは、「共有」から成長したキーエンスに学び、世界に通用する組織をプロデュースしていきます。

こんにちは。大阪の松崎です。

今日は、経営者・管理職とって重要となる”仕組み化”に関するビジネス本について紹介したいと思います。
【題名】『とにかく仕組み化』人の上に立ち続けるための思考法
【著者】 安藤 広大


「人」は責めるな、「ルール」を責めろ。
本書をまとめると、上記の内容となります。

では、そもそもなぜ「仕組み化」は必要なのでしょうか？

その理由として、本書では、”「属人化」ほど怖いものはない”といった理由が挙げられています。


例えば、仕組み化がなく、人に依存する組織があったとします。
「ウチの会社は、優秀な人が集まっている」
と、その瞬間はいいかもしれません。
しかし、その中で特に優秀な人が辞めたらどうなるでしょうか。
おそらく、その優秀な人が辞めただけで業績が落ち込んでしまうでしょう。

つまり、”「優秀な人」がいることが「優秀な組織」”というわけではなく、
”「優秀な人が不在でもチームとして機能することで勝てる組織」”が、
本書で伝えたい優秀な組織の形ということです。

そのため、「属人化」するということは、優秀な組織を構築する妨げとなっており、
組織が上手く機能していないことと同義と考えられるのです。


私達の会社では「世界的リーダーを創出する」という経営理念の元、
”全員リーダー経営””オールスター経営”を目指しており、
そのような経営方針から、”手足をつくるな、エースをつくれ”という言葉があります。

本書では”「カリスマ的存在」に注意せよ”話が出てきましたが、
私達にとっての”エース”とは決して”少数のカリスマ的存在”ではなく、
全員がカリスマ的な存在として活躍できる、そのような経営を目指しています。

そのため、私達にとって「仕組み化」とは、
”全員リーダー経営””オールスター経営”といった経営方針の達成のための道標であり、
社員それぞれの能力を最大限発揮させるためのツールでもあるのです。

私も、”変わる”ことを恐れずに、一社員という視点ではなく、
会社・チームのリーダーとして「仕組み化」の意識を拡げていきたいです。


最後に、本書で好きだった言葉を載せておきます。
・「仕組み」をつくり、上を目指すか
・「私らしさ」を抱えて、下に留まるか

こんにちは、片山です。

コロナ制限も縮小され、マスク姿でない人が多くなり、外国からの旅行者も増え、
街にも活気が溢れています。

企業も新規人材確保、設備投資、新規事業拡充と世の中の動きに合わせて、
動き始めています。

私達の会社も、その動きに合わせて新規業務が増えていきます。
例えば、電気自動車の普及に伴うEV補助金や、海外輸出で求められるになった
原産地証明、省エネ設備投資を後押しする補助金などなど。

企業のニーズや今の困りごとをキャッチしたら、そこで留まらずに、
会社の新規業務にしていく意識をもって、仕事をしていくことで、
社会から必要とされる企業になれると思います。

今、単に依頼があった業務を行う会社ではなく、企業に必要とされて
一緒に成長できる会社になるように、社内研修を日々開催しています。

社員が成長していることが実感でき、そしてみんなでよい会社を作って、
世の中の動きの先を行く会社にしたいです。

こんにちは、大阪支店の金です。　

あっという間に2023年が後1か月になりました。

仕事において、常に顧客とのコミュニケーションが一番大事だと思っております。

コミュニケーション能力は他者との意思疎通を上手に図る能力であります。

中国ではよく、EQが高い人＝コミュニケーション能力高い人と言います。

EQ（心の知能指数）とは、自身や周囲の人達の感情を適切に察知し、うまく扱う能力のことです

EQが高い人の特徴は柔軟性、共感力、傾聴力、素直、粘り強い等があります。

地頭の良さとは別で、コミュニケーション能力、EQはコンサルタントやリーダーに必須のスキルだと思います。

新人の内に、周りの先輩やリーダーをよくみて、真似し、良い所を吸収していきましょう。

こんにちは。塚本です。

仕事において・・・いやいや、仕事以外でも主体性をもつということは、重要です。
今年度から育成担当をしていますが、主体性を高めることの難しさを痛感しております。

主体性を高める方法について、本を読んだり、ネットで検索したりしてみましたが、結局、以下に行きつきました。

・主体性は、自分で選択し決断する機会を増やすことで高められる。

・仕事だけでなくプライベートな時間にも、「考えて選択する」「選択する」「自分の意見を伝える」の3つを意識する。

これサポート行政書士法人でいうところの何にあたるか分かりますか？
そう、「相断解（ソウダンカイ）」です。
日々意識して、相断解やっていきましょう。