2026年 | サポート行政書士法人

最近、社内外のやり取りを見ていて、よく思うことがある。それは、仕事の「部分」をきれいにこなせることと、「全体」を引き受けて前に進められることは、似ているようで結構違う、ということだ。もちろん、部分をきちんと担えることは大事だ。決められた範囲の中で、必要な作業を正確に処理できることは、仕事の土台だと思う。実際、それがなければ組織は回らない。ただ、最近はそれだけでは前に進まない場面が増えている気がする。全体像を把握して、何が本当の論点なのかを見つける。足りない情報を取りにいく。必要な人を巻き込み、使えるリソースを集める。そして、誰かの担当範囲に戻して終わりにするのではなく、最後まで着地させる。こういう、一気通貫でやり切る意志と能力の価値が、前よりかなり上がっているように感じる。このことは、肩書や経歴の見え方について考えるときにもよく思う。立派な肩書や、きれいな経歴があると、たしかに安心感はある。その世界のルールや空気を知っていることにも意味はある。でも、それと、実際に仕事を前に進められるかどうかは、やはり別の話だと思う。肩書や経歴は、その人がどんな環境にいたかを示してくれる。でも、今この場で、未整理の論点を整理し、曖昧な状況の中で優先順位をつけ、関係者を動かし、制約のある現実の中で着地まで持っていけるかどうかまでは、保証してくれない。むしろ、大きな組織や整った環境でうまく機能していたことと、何も揃っていない場で自分で全体を持って進めることは、かなり違う能力なのだと思う。そして、この差はこれからもっと目立っていく気がする。一人の人間が使えるテクノロジーは、どんどん増えている。以前なら複数人で分けていた仕事も、一人でかなりのところまで進められるようになってきた。情報収集も、整理も、比較も、たたき台づくりも、かなり広い範囲を一人で扱える。考えてみると、テクノロジーはもともと分業を進める方向にも働いてきた。仕事を細かく分け、標準化し、それぞれの担当に切り分けることで、全体の効率を上げてきたからだ。でも、さらにテクノロジーが進むと、今度は一人で扱える範囲そのものが広がっていく。その結果、かつては分けていた仕事を、もう一度つなぎ直して前に進める力の価値が上がっていく。ここが、今起きている変化の面白いところだと思う。そうなると、従来の細かな分業は少しずつ相対化されていく。もちろん、専門性も役割分担もすぐにはなくならない。でも、変わりゆく環境の中で、それでも価値が残りやすいのは、部分を担えることに加えて、必要な場面で全体を引き受けて前に進められる人なのだと思う。最近、そんなことをよく考える。