客户访谈：三井不动产株式会社

更新时间：2026年7月22日

介绍一下将不动产交易管理者的综合管理外包给本公司的三井不动产株式会社的案例和感想。

■为什么考虑将房地产交易管理人员的综合管理外包？

我公司目前拥有1,000多名房地产交易经理。

此前，人力资源部一名负责人负责管理主管证书的期限、登记合格候选人、对个别主管进行各种变更，同时还要处理其他事务，工作负担相当大。 。

以我们公司为例，每位主管的注册地都不同，所以每次员工有疑问，我们都必须联系相应的政府部门。不同地区的表格和所需文件各不相同，而且不同负责人给出的答复也不一样，这导致效率低下。

我们认为只有少数人知道这项工作和交接制度的情况是有风险的，所以我们开始考虑外包。

■您选择我们公司的理由是什么？

通过其他部门的介绍，我了解到了支持行政书士公司。

我事先也找过其他公司，虽然有“许可管理”，但能做到“员工经理资格管理”的却很少，而且服务内容也不是我想要的，预算也不够。太低了。

就 Support-san 而言，他们有六个月的“试用期”，这使得我们公司更容易提出要求，因为这是我们第一次进行外包，我们当时还在摸索阶段。
定价也很合理。

■您对于实际获得支持有何感受？

人力资源部门的工作量大大减少，效率和准确性也得到提高。

即使我们对管理方面的问题有疑问，也可以联系 Scrivener Corporation 的专门支持服务台，根据他们对我们情况的了解，立即获得专业建议，这让我们非常放心。

在我们公司，员工主管的管理由人力资源部负责，而房地产牌照的管理则由另一个部门负责。因此，跨部门的信息共享至关重要。然而，自从我们将房地产主管的管理外包给与公司其他部门也有合作的行政文案公司后，我们公司的信息已整合到行政文案公司内部，现在可以根据需要顺畅地共享信息了。

■您还想要什么其他支持？

如果您还可以管理房地产交易主管以外的合格人员，我会很高兴。

目前，人力资源部门对房地产经纪人以外的资格状况进行跟踪，但有效期和课程出勤的管理全部留给持有资格的个人员工。这就是情况。

例如，房地产估价师、大厦管理经理等。
尤其希望您能将每三年需要培训一次的资格证书或有有效期的资格证书作为您目前工作的延伸，因为这将加强我们的管理体系！

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