问答“规则”
更新时间:2025年9月8日
★规则★
“不抱怨、不倾听、不解决问题、自己解决问题”这句话是什么意思?
抱怨对听者和抱怨者都不好。
我认为这对心理有害。
当然,千万不要在背后说别人的话,这会对公司的气氛产生负面影响。
如果出现对我不方便的情况,我会寻求建议而不是投诉。
与其抱怨不便和问题并依靠别人来解决,
我认为自己采取行动并解决问题很重要。
我们的目标是建立一个没有人说坏话或抱怨的社会。
为此,我成为了一名模特,
我想证明这样每个人都会过得更好。
分配是如何确定的?
在决定员工的工作办公室和职责时,会考虑员工的偏好。
如果您在选择时告知我们您首选的办公室,我们将根据您将被分配到该办公室的假设来选择候选人。
办公室内的工作类型大致分为两类,根据您的意愿和能力决定。
业务(作业/实践):为客户提供服务
业务策划...营销、招聘、总务等
你有工作调动吗?
一般来说,我们不进行涉及搬迁的转让。
我们根据员工的意愿做出搬迁决定,例如家庭搬迁或个人搬迁。
实际转移的例子包括:
・结婚后,我搬到大阪和丈夫住在一起。
・与未婚夫搬迁至东京同时搬迁至东京
由于与客户的关系在这项工作中很重要,因此许多人从未搬迁。
有生育和育儿制度吗?
公司拥有自己的育儿支持系统。
育儿支援制度的内容是以养育小学三年级以下子女的员工为对象。
这允许短时间工作(4 至 6 小时)和在家工作。
我们希望通过提供灵活的工作方式,员工能够平衡育儿和工作。
产假或育儿假结束后我可以重返工作岗位吗?
欢迎退货。
我们希望他们能够长期发展自己的职业生涯,包括在育儿期间。
过去三年里,五名女性休了育儿假,五人全部重返工作岗位。两名男性员工已休育儿假,假期从两周到三个月不等。 (截至 3 年)
重返工作岗位后,一些员工全职工作,另一些员工兼职工作,这取决于他们的意愿。
你有配额吗?
虽然不是一般的“配额”,但有一个“预算”。
办公室工作人员有销售和任务的预算。
一般来说,没有配额那么严格,但是
每个人都必须对预算负责。
如果没有完成预算,我们将找出问题,深入分析,采取适当措施。
通过重复这个循环,你的能力将会显着提高。
你常常出外吗?
数量并不多。
在正常的办公室工作中,我平均每天出去一次,采访一两次客户。
当我外出时,我会去政府机构或客户现场。
节假日和假期工作情况如何?
假期包括周六、周日、节假日、暑假、年末年初。
关于假期工作,我会进行新客户咨询、招聘活动等工作。
有的人一个月来上班一两次,
根据您负责的工作,可能没有。
如果您在节假日工作,则应在工作日补休。
我们注意不增加员工的工作量。
带薪休假容易吗?
这是一个非常简单的环境。
我们公司的带薪休假是基于邮件通知系统的,所以除非是连续的,
无需提前咨询您的主管。
我们采用向所有员工发送电子邮件的方法。
只有您的申请未获批准,您才会收到回复,但不存在未获批准的情况。
这是因为我们相信拥有充实的私人生活(例如旅行和家庭活动)非常重要。
外籍员工将带薪休假与暑假、寒假结合起来,形成超长假期。
他们经常回到自己的祖国。
甚至一些日本员工每年都会去海外旅行。
<以下是付费获取电子邮件的示例>
是做好工作的欢呼声。
您将在以下日期和时间享受带薪休假。
类型:带薪休假
日期:5/6(星期五)全天
原因:私人使用
●● 在假期期间接手了这份工作。
你有多少加班时间?
加班是有的,但是不多。
现在很多人晚上19点左右就下班了。
晚上19:20以后原则上禁止加班。 (高管XNUMX:XNUMX)
加班是工作未按计划进行的结果,因此不会产生积极的评价。
但如有必要,例如下班后采访或紧急应对,我们会在获得上级批准的情况下进行。
加班少并不意味着工作量少或者工作轻松。
事实上,与几年前相比,工作量明显增加,但加班时间却减少了。
这是我们全体员工努力提高工作质量的结果。
我们目前正在努力提高工作效率,消除浪费,并为每个人实现更高的绩效。
展望未来,我们将继续需要充分利用我们的大脑来缩短工作时间。
我可以在公司抽烟吗?
你根本不能吸烟。
禁止吸烟,以防止被动吸烟并让个人充分展示自己的能力。
当然,我们现有的员工都不吸烟。
请在考虑申请之前了解工作环境完全禁烟。
是否可以通过博客和员工介绍向所有人公开信息?
关于博客,规则是每个人大约每月发布一次。
每个主题都是由每个人独立构思和上传的。
在常见的“企业博客”中,很多情况下只有少数人发帖,
人们常常惊讶地发现,找到一个由所有员工发布的博客是多么罕见。
写博客的目的是拓展你的视野,整理你的思想,提高你的表达能力,
这是为了提高与公司外部的沟通能力,让公司外部的人了解公司文化。
另外,原则上所有全职员工都列在员工介绍中。
我们首先向客户提供有关他们自己的信息。
顾客想了解负责人的个性,所以我们积极发布照片和视频。




