公司文化/工作与生活的平衡
更新时间：2026年2月25日
光明的企业文化
最让顾客和新员工惊喜的是气氛是多么的欢快。
在公司里，我们互相称呼“三”，关系平淡。
当然，公司内部不存在任何问题或欺凌行为，也不存在拉帮结派。
“总有至少一个人让人讨厌，但他不在这里。”
人们常说
您可以专注于工作，而不必担心公司内部的人际关系。
全明星管理
我们的培训方针是“让每一位员工都成为明星”。
无论好坏，员工都有很高的期望。
因此，我们每个人都大胆挑战自己的极限，稳步成长。
没有一个人在闲逛时不知道自己在做什么。
这是一个有趣的环境，每个人都努力工作并且很有趣。
员工多元化
它的特点是外国人、妇女和年轻人的积极参与。
通过了解团队的弱点，我们可以克服消极方面并
我们尽力充分利用每个人的特点。
我们公司内部的多元化价值观是我们成功的源泉。
世界最快的速度
业务执行需要的是全球最快的速度。
我们的许多客户都是跨国公司和外国企业家，因此最高水平的速度至关重要。
我们的目标是了解工作的本质，在最短的时间内不浪费地开展工作，并且每天都在进步。
在公司术语中，有“立即响应”、“一次性”等词语。
我总是尽力在现场做尽可能多的事情。
现任员工的大学和以前的工作
早稻田大学 / 关西学院大学 / 东京大学 / 名古屋大学 / 关西大学 / 冈山大学 / 庆应义塾大学 / 立教大学 / 筑波大学 / 京都大学 / 中央大学 / 立命馆大学 / 法政大学 / 大阪市立大学 / 同志社大学 / 名古屋大学语言大学/海外大学等金融业（各大银行） / 酒店（婚礼） / 综合商社（销售） / 餐厅 / 公务员 /
IT企业（系统管理）/房地产行业/律师事务所/讲师等
我们独特的员工尊重彼此的情感和想法，
我们是那种可以在分享不同观点的同时共同成长的成员。
我们经常收到关于如果您没有行政书士资格是否可以申请的问题。
申请时不存在是否具备资格的问题。
工作与生活的平衡
“只有拥有充实的私生活，你才能做好工作。”
基于这个想法，我们实施了以下系统来支持工作与生活的平衡。
・方便带薪休假和调职的团队结构
・独特的分娩、育儿支援系统
・历届奖项
本页解释了这些系统。
“只有拥有充实的私生活，你才能做好工作。”
基于这个想法，我们实施了以下系统来支持工作与生活的平衡。
・方便带薪休假和调职的团队结构
・独特的分娩、育儿支援系统
・历届奖项
本页解释了这些系统。
产后和育儿后重返工作岗位
在我们公司，许多员工（包括男性和女性）都在抚养孩子，许多员工利用我们的产假和育儿支持系统来实现适合自己生活计划的工作方式。对怀孕员工的考虑
对于怀孕员工来说，身体状况每天都在变化，乘坐拥挤的火车通勤可能是一个很大的负担。我们正在尽可能响应错开工作时间的请求，以确保员工能够安全通勤。
为男性提供育儿和家务支持
我们公司有很多女员工正在休产假或育儿假，也有很多男员工正在抚养孩子。许多员工积极参与育儿工作，我们经常看到他们在休息时间交换育儿信息。
与女性一样，男性的育儿和家务支持也是针对每个人量身定制的。
例如，
・接送怀孕妻子往返托儿所的短时工作
・我将在一个月内调整工作时间一小时，以便在妻子产后跟进。
・因照顾孩子而迟到或缺勤（视为有偿工作）等。
生孩子、养孩子的时候，情况会突然发生变化，所以
我们只需在当天与您联系（例如通过电子邮件或电话）即可灵活跟进。
我们建立了一个系统，以便您即使在抚养孩子或照顾孩子的同时也可以继续工作。
我们也在扩大在家办公的举措，并逐步扩大应用范围。
与女性的情况一样，该公司的一大特点是所有员工都支持抚养孩子的员工的企业文化，而不是首先依赖制度。
重视“彼此感情”的企业文化
生育和育儿制度广泛采用的背后是“彼此”的理念。例如，目前正在休产假或育儿假的女性，或者正在抚养孩子的男性员工，
我清楚地意识到“我能做到这一点，因为有人支持我。”
此外，其他员工也强烈希望支持他们。
实际上，那些缺勤的员工将会承担起年轻员工的负担。
我们以总裁奖来奖励那些支持我们、毫无怨言地工作的员工。
不依赖系统的“谢谢”的感觉和“谢谢”的感激之情，
这为中长期支持这些系统提供了动力。
过往奖项
迄今为止，我们在利用女性和外国人才以及促进工作与生活平衡方面所做的努力已得到认可。
我们经过认证并介绍如下。
·经济产业省评选100家多元化经营企业
·经济产业省监修《女性可以安心工作的白色企业》（文艺春秋出版社）的《25家优秀企业》
·25年度东京工作与生活平衡认证企业（减少长时间工作类别）
·大阪市女性赋权领先企业
导师制
在支持行政书士公司，我们为新员工在公司的第一年提供除了直接上级之外的亲密顾问的角色。我们引入了导师制度，每个员工都会选择一名前辈（导师）来支持新员工。
【解说】什么是“导师”？
作为新员工良好的对话伙伴（支持者/顾问），我们不断向他们提供意识。
我们提供机会激励人们并进入良性循环，
我的角色是鼓励和支持这一点。
与“上级”在工作的指导和管理关系下评价新员工不同，
导师不参与评价，所以新员工不用担心评价。
您可以诚实地谈论您遇到的麻烦，包括您的私生活。
因此，我尽量选择年龄与我比较接近、与我业务关系不大的前辈作为导师。
导师制度的影响
通过与导师、新员工的互动学习将带来中长期成功和增长的思维方式和立场，
它促进个人成长和成熟。
导师所需的技能和心态对于成为一名优秀的领导者至关重要。
通过与新员工的互动，导师培养了管理者等的管理技能。
您可以获得将来肯定需要的技能和经验。
（导师是否有知识或经验并不重要。）
担任导师角色的前辈要记住什么
新员工与导师的关系是“通过沟通建立信任关系并感受到情感联系”很重要。
一个没有足够的平衡调节功能的新员工可能会自己背负一些东西，
通过各种谈话，以免在压力下崩溃，
即使是最轻微的行为变化也要保持敏感，这一点很重要。
有时在工作之外谈论个人事务可能非常有效。
