エースを育てる!

芳村です。

大阪支店は、昨年に続き、3名の新入社員が入りました。
社歴1~3年目の社員の割合が大きくなっています。

新人を育成していくうえで、
サポート行政書士法人では、エースになることを念頭に育成を行います。

新人だから、初めてだからと、
簡単なことから教えたり、作業的にできることから教えるというやり方は、NGです。

ついつい、専門知識が未だないから、経験がないから、と思いがちですが、
コンサルタントとして、プロとして仕事をしていくうえで必要なことは、
簡単なこと、作業的にできることを少しずつやって身に着くものではありません。

考える力、決断力、発想力、行動力等々、、、

私は、社歴は長く専門知識や経験も一定ありますが、
上記能力は、新人メンバーの方がずっと高いと感じます。
私よりずっと活躍するようになる姿が想像できます。
ただ、本人自身、そのことに自覚がなかったり、潜在能力だったりしているだけ。
だからこそ、自分の手足の様に使ったり、自分でもできることを任せるのでなく、
私以上に持っている能力を、ちゃんと発揮できるようにリード、フォローすることを心掛けています。

育成する側の意識、リードによって、
せっかくの能力を発揮できずにくすぶってしまうことは十分あり得ます。

エースになる素質を持った新人が、
持っている能力をちゃんと発揮できるように、
高いレベルの仕事を任せ、
経験等が必要な部分はフォローする。

エースを育てていきましょう!

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